計畫是在工作執行中重要的一環，該怎麼進行，進行過程中的問題，都可以透過計畫事先了解或臆測，通過計畫可讓工作落在可控制的範圍內。
工作需要計畫，這件事在我進社會工作的時候就有許多前輩如此告訴我，但是常常套一句"計畫永遠感不上變化，變化趕不上老闆的一句話"，所以長久以來，就是過著且戰且走的工作型態，然而你說我沒有計畫嗎？並不是，嚴格來說應該說是我沒有做完整的計畫，其實由於曾經擔任果誤人子弟的工作多年，所以在做很多事情前，不重要的，就是在處理前幾分鐘想一下大概怎麼做，普通重要的，就是在幾個小時前想一下大概怎麼做，非常重要的，就是在幾天前想一下大概怎麼做，運氣很好的是都沒遇到太大的問題，這其實跟經驗跟基礎知識有相對關係，由於曾經有經驗，所以當中如果有任何意料之外的問題，可以根據經驗來修正，如果遇到沒經驗的問題，就根據基礎知識來判斷並尋求解答，但這樣的且戰且走通常最大的風險就是遇到，既沒經驗也沒有任何知識基礎可以解決這個問題，此時就是回答標準答案，"這個部分的問題太過複雜，可能需要研究一下才能回答你。"。不過如果遇到高手就會被電爆了，所以通常面對使用者是業界前輩或者專業人士，就需要好好的計劃，而且是完整的計劃，例如碩士論文或者it幫邦忙得技術組文章(
這就是為甚麼我報名了卻不敢參加的原因啦，有太多如"泰大"、"賽大"、"太陽大"這些高手在內，那敢班門弄斧，太過造次...
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第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映
工作需要計畫，這件事在我進社會工作的時候就有許多前輩如此告訴我，但是常常套一句"計畫永遠感不上變化，變化趕不上老闆的一句話"，所以長久以來，就是過著且戰且走的工作型態，然而你說我沒有計畫嗎？並不是，嚴格來說應該說是我沒有做完整的計畫，其實由於曾經擔任果誤人子弟的工作多年，所以在做很多事情前，不重要的，就是在處理前幾分鐘想一下大概怎麼做，普通重要的，就是在幾個小時前想一下大概怎麼做，非常重要的，就是在幾天前想一下大概怎麼做，運氣很好的是都沒遇到太大的問題，這其實跟經驗跟基礎知識有相對關係，由於曾經有經驗，所以當中如果有任何意料之外的問題，可以根據經驗來修正，如果遇到沒經驗的問題，就根據基礎知識來判斷並尋求解答，但這樣的且戰且走通常最大的風險就是遇到，既沒經驗也沒有任何知識基礎可以解決這個問題，此時就是回答標準答案，"這個部分的問題太過複雜，可能需要研究一下才能回答你。"。不過如果遇到高手就會被電爆了，所以通常面對使用者是業界前輩或者專業人士，就需要好好的計劃，而且是完整的計劃，例如碩士論文或者it幫邦忙得技術組文章(
這就是為甚麼我報名了卻不敢參加的原因啦，有太多如"泰大"、"賽大"、"太陽大"這些高手在內，那敢班門弄斧，太過造次...)第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映
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