昨天晚上去到 漢來巨蛋會館9F金鶴廳 聽了一場很棒的演講，所談的是[ 創新與企業家精神-再創企業無限生機與領導變革 ]，講者是個彼得杜拉克的實踐者與傳教師，其中有幾個關鍵的點與所談的內容的確是可以好好的自我省思一下，其實老師所提的這些內容也剛好是我最近看到一本新書 [生存力：彼得．杜拉克帶領五位大師與你探索UP的5個力量 ]的主題內容，想購買請 查閱比價 ，不過我想書的內容是被延伸閱讀的。以下就我聽到的幾個關鍵句來思考。並且簡單的分享昨天聽到的內容心得。 Key1：思想是原因、環境是結果 思想是影響整個環境的主要因素，就好像你每天如果都考著你的工作很無聊，你的同事很不友善，你的老闆很機車，你會發現，真的耶，真的工作是無聊的，真的同事好像都只是針對你而已，真的老闆都只負責找你麻煩，其實在心理學中這是因為放大痛苦所造成的，其實需要做的應該是放大快樂，境隨心轉，換個角度思考你才能夠營造出有利於你發展的環境。 Key2：生命的本質是熱情 熱情是生命中不可或缺的，男女朋友交往，最怕對對方失去熱情，這邊的熱情指的是對這件事情的熱愛與無私的願意付出，在生命中你對你的工作內容有熱情嗎？其實在公司的文化中希望同仁不斷學習，而這個不斷學習絕對不是種壓榨，而是希望透過不斷的進步與改變，延續著工作的熱情，如果程式設計師每天進到公司就覺得寫Code很無聊，那表示你沒有熱情，每次寫Code應該是找到更佳的解法或者套用著自己所學的新技術，來解決問題，才能稱為Programmer，否則只是淪為高級打字員。如果你是設計人員，應該是透過更好的設計方式，來更貼近使用者個需求，應該是透過不斷的成長，讓你更能快速完成且滿足使用者想要的，單看這些工作都是無趣的，但是如何把工作變有趣，這是需要思考的，當工作有趣了，就能保持熱情的存在。 Key3：管理的目的是為了要實踐 管理的目的很多管理者都認為是為了要規範，要限制，所以都負責管制，而不負責治理，其實做管理主要還是希望能夠完成目標與任務，決不是提出許許多多的規範就能夠達成目標與任務，其實管理的最高境界是無為而治，為何能無為而治，因為所有的成員都能夠了解目標與任務，並且共同朝著目標與任務各盡，其實看起來還蠻像SCRUM的運作精神的，所以管理者應該思考的是如何透過管制或治理的方式來完成實踐目標與任務。不要搞錯了管理其實只是手段而已