奈斯特的唉唉雜雜

昨天晚上去到 漢來巨蛋會館9F金鶴廳 聽了一場很棒的演講，所談的是[ 創新與企業家精神-再創企業無限生機與領導變革 ]，講者是個彼得杜拉克的實踐者與傳教師，其中有幾個關鍵的點與所談的內容的確是可以好好的自我省思一下，其實老師所提的這些內容也剛好是我最近看到一本新書 [生存力：彼得．杜拉克帶領五位大師與你探索UP的5個力量 ]的主題內容，想購買請 查閱比價 ，不過我想書的內容是被延伸閱讀的。以下就我聽到的幾個關鍵句來思考。並且簡單的分享昨天聽到的內容心得。 Key1：思想是原因、環境是結果     思想是影響整個環境的主要因素，就好像你每天如果都考著你的工作很無聊，你的同事很不友善，你的老闆很機車，你會發現，真的耶，真的工作是無聊的，真的同事好像都只是針對你而已，真的老闆都只負責找你麻煩，其實在心理學中這是因為放大痛苦所造成的，其實需要做的應該是放大快樂，境隨心轉，換個角度思考你才能夠營造出有利於你發展的環境。 Key2：生命的本質是熱情     熱情是生命中不可或缺的，男女朋友交往，最怕對對方失去熱情，這邊的熱情指的是對這件事情的熱愛與無私的願意付出，在生命中你對你的工作內容有熱情嗎？其實在公司的文化中希望同仁不斷學習，而這個不斷學習絕對不是種壓榨，而是希望透過不斷的進步與改變，延續著工作的熱情，如果程式設計師每天進到公司就覺得寫Code很無聊，那表示你沒有熱情，每次寫Code應該是找到更佳的解法或者套用著自己所學的新技術，來解決問題，才能稱為Programmer，否則只是淪為高級打字員。如果你是設計人員，應該是透過更好的設計方式，來更貼近使用者個需求，應該是透過不斷的成長，讓你更能快速完成且滿足使用者想要的，單看這些工作都是無趣的，但是如何把工作變有趣，這是需要思考的，當工作有趣了，就能保持熱情的存在。 Key3：管理的目的是為了要實踐     管理的目的很多管理者都認為是為了要規範，要限制，所以都負責管制，而不負責治理，其實做管理主要還是希望能夠完成目標與任務，決不是提出許許多多的規範就能夠達成目標與任務，其實管理的最高境界是無為而治，為何能無為而治，因為所有的成員都能夠了解目標與任務，並且共同朝著目標與任務各盡，其實看起來還蠻像SCRUM的運作精神的，所以管理者...

這兩天在解決一個問題，在於公司開發的轉檔程式上，由於開發時以64位元為主，在正式環境中此一轉檔程式一直都沒問題，但移植回公司的測試機時，由於測試機的環境是32位元，所以一直無法搞定，即便把程式編譯成32位元時也相同，總有些元件是有問題的，經猜測應該是有些元件已經被包覆成64位元形式，而造成的錯誤，當下只想著要解決這件事情，但是卻失去了PM該有的角度。   問題一、 其實由於要符合使用者在成果展示時運作，程式的設計本來就沒有限定必須在部電腦上完成此一工作，加上成果展示的時間不過就1、2個小時，而且正式機的環境是64位元，加上後續所建置的平台也都採取64位元，所以其實沒有必要為了解決這個問題，花功夫在上面，只要找台64位元的電腦部署一下，就可以解決了，如果只是執意要解決這個問題，將會發現產出大於成本，這將會嚴重影響專案的產值，所以應該是 選擇用最簡單的方式，來解決問題，而不僅是修改程式 。   問題二、 有許多時候，在思考的角度如果僅落在某個角度上，就會被該角度給綁死，在遇到這個問題時，直覺就是想要用Developer的角度去解決，開VS啃Code似乎一切都理所當然，就Developer是理當要解決這個問題，並且要調整成多元適應的程式模組，以符合各式環境，但是就 PM應該是思考在達成專案目標時，可以採取的所有Solution ，而不是用最笨的方法解決，這樣可能導致專案目標無法達成，而產生所謂的事半功倍的問題。   問題三、 廣徵意見絕對是需要的，在思考問題時，總是會被自己的盲點給欺騙，三個臭皮匠不見的真的勝過諸葛亮，但是他們所思考的角度與方向可能比自己還多，埋頭不見得苦幹就會汗滴禾下土，有時候只是賠了夫人又折兵，善用社群的力量來協助或者將問題拋出給同事朋友們，由時候會得到一個你意想不到的答案，可以讓問題迎刃而解，不能忘記 軟體業是 知識產業 ，不是勞力密集產業。

30天的鐵人競賽真的不容易，要持續30天內寫出有內容的東西，更是不容易，真是把自己搞的江郎才盡，還好只要30天，如果是300天的話，我想別說鐵人鍊成，可能連紙人都鍊不成呢？ 在這30天的過程中，其實有幾次差點放棄，也有幾次差點趕不上當天截稿時間，雖然說可以先送再修改，但是總覺得如果這樣做太過草率(雖然其中有幾篇內容是拿以前部落格的文來充數的)，其中也有些文章回過頭看才發現自己在寫什麼真的也快搞不清楚，不過看到許多前輩的搶沙發或者回覆，都會覺得很開心，我想鐵人鍊是個過程，能夠透過文字與其他前輩結緣才是重要的，由於工作的關係，所以除了賽大的”IT原鄉人”從頭Follow到尾外，就是看看magicina大的”海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月”，至於太陽大的”工程師復愁記”由於有前因後果，沒有花時間把前文爬完，不太甘願，就好像連續劇從中間看起一樣痛苦，至於泰大”JavaScript”小弟才疏學淺，沒辦法在短時間，用心體會，所以也沒有用心去參詳，真是罪過、罪過，不過感謝各位大大對於小弟文章的閱讀與評語，也讓小弟習得許多，最後一天用此文做Ending，小弟雖然不需要天天發文來求鐵人鍊成，但仍會將技術心得或想法做分享，也希望各位大大能夠不吝指教。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

有人夢想能夠找到個錢多事少離家近的工作，我目前的工作的確是錢比以前多、事比以前少、離家比以前近，但是離夢想呢？ 我不是個善於做大夢的人，所以家中的長輩都認為我沒有年輕人該有的衝勁，或許因為看過太多的前輩或者長輩的例子，用心用力拚了一輩子，或許得到了想得到的物質生活，但是不是完成了夢想，好像也沒有，家裡兩老有一群二、三十年的摯友，其中不乏企業老闆、民意代表、老師或一般職員，可是這些人認識這麼長的時間，即便身分隨著年齡而改變，但是友誼一直不變，仍然三不五時的去踏青、露營或者聚會。前一陣子其中一位老友去世，他年齡應該是這群朋友中屬於年輕的，但是卻最早離世的，最主要的原因來自於心血管疾病，但這不是主因，主因來自於對人生的鬱悶，他是一間小企業社的老闆，生活優渥，過世後光動產就有幾千萬，不動產更是別提，如此令人稱羨的物質生活，為何說鬱悶，因為他幾年前就退休了，把公司交給唯一的獨子經營，但父子的經營理念大不相同，因此父子衝突不斷，但已經退休了，礙於情面又不願意重新掌權，因此日日藉酒消愁，終至腦溢血過世，他常掛在嘴上的一句話是，他要成為上流社會的人，這或許是他的夢想吧，但他有沒有完成？其實不得而知，但可猜測的是，他一定抱著遺憾離開。前面的28篇文章內，有許多對於後輩的感觸與想法，或許就像"泰大"說的，太多的如果沒有怎樣、就會怎樣，但畢竟自己曾經走過，就會希望讓有機會的人別走太多冤枉路，或許也有人發現，在文章中其實我不太去爭，因為我一直相信”平凡就是幸福”，回應摘要的問題，離夢想呢？我的夢想就是希望能夠有個穩定夠用的收入，多一點時間陪伴家人，能夠不需要為五斗米而煩惱，至於大富大貴，我25歲那一年就把他從我的夢想選項中給剔除了，目前生活看來已經接近夢想，所以自我勉勵"加油"。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

有人選擇走規劃好的道路，有人選擇捷徑，但哪個選擇最好？Who Knows？ 學習的道路上，有人走正規的道路，如依照學習法則學習，像網路工程就從TCP/IP、各式Service、伺服器管理、網路架構規劃等難度由深入淺的學習，有些人是不依法則，見招拆招需要甚麼學甚麼，沒有一定的章法或規則，哪個是好的，其實各有優缺，怎麼會提到這件事情呢？ 再前面所寫的文章中(如果沒看過的趕快去看，如果有看過忘記的趕快回去複習)曾經提到我擔任過誤人子弟的工作，在工作中所接觸到的就是以由淺入深的學習法，從基礎一層層的教起，不過這樣的學習，看似合理，但卻暗藏問題，因為學習是由淺入深，所以理所當然的當學習越來越深入的時候，應該就能夠懂得基礎的東西，但是其實不然，當你在學習基礎的內容時，通常會有個問題就是不懂，廢話當然是不懂才要來學，不，我指的是學了以後其實不懂為甚麼或有甚麼意義(意義是三X，林X只知道義氣)，所以學了半天等到越學越深，其實根本就不懂發生的甚麼事情，除非一再的透過實作練習然後反覆的回想過去學習內容，否則由深入淺根本就無法真正搞懂。 另外一種學習就是見招拆招，我自己學習電腦的過程中，有接受過正規教育，但大部分都是見招拆招，套一句孔子說的：｢吾少也賤，故多能鄙事」。由於從來沒有待過太大的公司，所以工作內容是包山包海，從電腦維護到網路架設、伺服器安裝、管理、設定、網路架構的設計，有時還要兼兼水電工、甚至程式設計師，沒事還要被行政人員找去問問題，例如：Word目錄怎麼做？Excel怎麼用樞紐分析表？，我大概是覺得自己太閒，所以總是想辦法找資料然後幫忙解決問題，重點是我不會只是把問題給解決，我會去問為甚麼？所以久而久之就發現自己練就了一身雜技，所以問我甚麼最專精？沒有，但我甚麼都大概知道。而這樣的學習亂無章法，但如果能夠滲入的探究原因多方學習，會發現漸漸的了解何謂一法通、萬法通的道理，所以我個人認為，學習靠的就是興趣，多方研究會發現，其實資訊是個很有趣的領域。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

昨天談了證照有用，許多人可能覺得那是針對我個人而言，僅是特例，我相信不是，至少針對由經驗且是靠實力取得證照的人來說絕對不是。 由於近10年來電腦補習班推波助瀾下，加上各個原廠都努力的標準化認證機制，所以從系統管理、網路設備規劃、系統分析、程式設計、美工軟體、文書作業、專案管理….各式各樣的認證通通出爐，從國內自行規劃的ITE、TQC、行政院技術士、到國際原廠認證，可以看到無所不認證，然而也引發了另一波認證補習的風潮，可是怎麼通過認證及格率呢？從認證講師專業度到，是否提供考古題，甚至到代考服務的出現，讓證書與其所證明的能力變成了兩回事，相不相信，有取得CCNA的工程師居然認為Router是圓形的設備，或者通過Liunx認證的居然不會下指令的問題，而這些證書僅代表你曾經花了一筆錢，然後去參加過考試，至於能力…再說吧，甚至在某些大專院校中也開了認證課程，課程內容就是認證模擬考題(擬真度高達近100%)的講解，甚至還有2天速成班，所以君不見報紙上某些高職畢業生，已經手拿10幾張證照，甚至封為證照達人，證照炒作到如此程度，也導致證照的可信度完完全全的降低，10年前，我告訴學生們，證照取得僅代表你對這門專業有60分的能力，但是反觀現在，可能連20分的能力都沒有，有些考試出來甚至連考甚麼都不知道，一樣滿分過關，試問如果是你的話你敢用這樣的學生嗎？前兩年屏東科大的畢業生，因為沒有通過英檢初級，而無法畢業，居然鬧上了蘋果頭版，問了幾個業界的老闆，老闆只說，如果連英檢初級都通不過，還敢鬧上蘋果頭版，這間學校的學生真的是不能用，英檢一樣是有考古題，但要通過考試須要有基本的能力，因此獲得採用，證照無用嗎？在這個時代，是的，但不是因為證照無用，而是你取得證照的方式讓他變得無用。就好像12年國教一樣，如果每個人都可以讀高中，讀大學，那大學文憑只是證明，你有註過冊、繳過錢、上過課、然後呢？所以將來不只證照無用，會不會連文憑都無用，那個時候企業界會用什麼方式來篩選需要的員工呢？ 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

看了很多在談證照的文章上，總是會看到證照無用或有用的論點，而這些論點其實都各有所本。但究竟證照有用或無用，就讓我們繼續看下去。 在2000年時，那時候開始吹起了一陣證照風，由於我的工作是證照課程的講師，理所當然，在課程說明的時候，一定是鼓勵學生，多考證照(這樣我才有學生教阿…)，並且舉出擁有證照的好處…，在那個時候，其實對於證照是否有用真的是心有戚戚焉，由於我是專科學歷相關科系畢業(電機工程)，在當兵前專科畢業已經是不得了，每想到退伍後，大學生滿街跑，所以在非相關科系領域非常的辛苦，所學的都不是專長，僅僅憑著專科時考的丙級硬體維修技術士，就開始了資訊人的生涯，從電腦維修開始做起，不過其實一開始是從業務跑起，由於當兵的時候選擇了自願役(就是一般人說得簽下去)，所以在退伍後才發現豬羊變色，在當兵前還是學生的時候，遇到了一個前輩去考了張證照叫CNE (Certified Novell Engineer)，在那個時代Novell可是網路作業系統的霸主，拉的網路線是Coxial Cable，所以有了一張CNE就成了跳槽利器，這位前輩也理所當然的取得證照後，到了更大的公司上班了，所以內心也覺得我一定要取得CNE證照，當兵後Novell突然的消失了，取而代之的是Windows NT，而熱門證照也變成了MCSE，所以在與資訊業脫節許久的狀況下，便選擇了白天擔任業務，逼自己了解資訊產業的變化，晚上進修MCSE課程考試(當然是到補習班)，從對網路不懂到通過考試，考試的過程完全是根據學習的內容，以及自己的練習(那時候我家裡總共有超過5部以上的電腦在練習)，許多的科目是考完後沒有通過，然後根據自己弱的部分再加強，有許多同時期的同學都覺得我很笨，為什麼不跟他們一樣買考古題背一背就好，可是也因為這樣，才讓我打下不錯的基礎在資訊業界闖蕩拐騙(誤)。當取得MCSE後，讓我在工作的應徵無往不利，畢竟那是個證照不普及的年代。證照的確讓我在工作職場有比別人更多的機會，所以說，證照無用嗎？不，至少對我來說是很有用的，儘管他已經被收在抽屜多年，不知是否成為小強的晚餐。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

計畫是在工作執行中重要的一環，該怎麼進行，進行過程中的問題，都可以透過計畫事先了解或臆測，通過計畫可讓工作落在可控制的範圍內。 工作需要計畫，這件事在我進社會工作的時候就有許多前輩如此告訴我，但是常常套一句"計畫永遠感不上變化，變化趕不上老闆的一句話"，所以長久以來，就是過著且戰且走的工作型態，然而你說我沒有計畫嗎？並不是，嚴格來說應該說是我沒有做完整的計畫，其實由於曾經擔任果誤人子弟的工作多年，所以在做很多事情前，不重要的，就是在處理前幾分鐘想一下大概怎麼做，普通重要的，就是在幾個小時前想一下大概怎麼做，非常重要的，就是在幾天前想一下大概怎麼做，運氣很好的是都沒遇到太大的問題，這其實跟經驗跟基礎知識有相對關係，由於曾經有經驗，所以當中如果有任何意料之外的問題，可以根據經驗來修正，如果遇到沒經驗的問題，就根據基礎知識來判斷並尋求解答，但這樣的且戰且走通常最大的風險就是遇到，既沒經驗也沒有任何知識基礎可以解決這個問題，此時就是回答標準答案，"這個部分的問題太過複雜，可能需要研究一下才能回答你。"。不過如果遇到高手就會被電爆了，所以通常面對使用者是業界前輩或者專業人士，就需要好好的計劃，而且是完整的計劃，例如碩士論文或者it幫邦忙得技術組文章( 這就是為甚麼我報名了卻不敢參加的原因啦，有太多如"泰大"、"賽大"、"太陽大"這些高手在內，那敢班門弄斧，太過造次... ) 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

許多時候人生就在一轉眼間消逝，究竟爭的是甚麼?是名?是利? 在職場中許多人為了往上爬，就會絞盡腦汁的爭權奪利，而往上爬不外乎是為了名，為了利。今天去參加了一場喪禮，讓我想到，人生總會走到盡頭，圖的是甚麼？名？世界名人何其多，流芳萬世有幾人，如果是要"萬古流芳"，哪非得做一番大事才行，而這番大事又能永遠被人傳頌，這是何等不易？但如果只是希望別人稱呼你某某經理，某某副總或某某董事長，其實又何其簡單，只要找兩個人，準備好證件資料，準備個五十萬，就可以請代書幫你申請設立，然後你就可以掛名董事長、總經理...你愛怎麼掛，就怎麼掛，可是這個名需要背負的責任是否盡了，就是另外一件事。如果你為的不是名，爭的是利？利:左邊適禾右邊是刀(刂)，也就是利是需要收割稻穀得到的，雖然現在許多人都是收割別人的稻穀來獲利，但利本身是需要付出才有獲得的，一方田，是不會自己長出稻穀的，必須要經過播種、除草、施肥...等辛勤的過程，才能得到的，所以利除非你有過人的運氣才有可能從天而降，這比被雷打到的機運，幾人能有，雖然每次都寄望中國信託能夠把欠我的那幾億還給我，但看來是沒機會了，如果是來自於合法或正當手段取得的金錢，通常也是來的快去得更快，所謂"夭壽錢失德了"，所以應該是以正面競爭來獲得較好的收入，而不是在爭奪中獲取。名利雙收，人人喜愛，不過那只是一時的，家庭、生活、健康是一輩子的。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

運氣這兩個字指的是"氣數、命中註定的遭遇" IT人員講運氣這兩個字，好像很奇怪，因為IT人員所學習的是科學，科學講究的是證據、實際會發生的問題，科學的問題是可以被重複產生出來的，科是運氣是無形的，是無法複製，無法控制屬於玄學的範圍，所以IT人員對於運氣應該是不相信的，錯了，許多的IT人員對於運氣是很相信的。例如很多機房的主機上是放有乖乖的，就是希望主機乖乖的，不放就不會乖嗎？NO! NO! NO! 只是放了以後機器比較不會無端的掛點，在擔任系統工程師期間，曾經就發生，主機發生問題時，花了一整天找不到原因，甚至是沒有原因，為甚麼？因為當要去查原因的時候，主機就....正常了，Event Log中也沒有任何特殊的訊息，可是離開機房沒多久就又停機了，這時候前輩就說，去買包乖乖吧，說也奇怪，放上乖乖，整個主機就乖乖的，這是科學無法解釋的。(或許是功力不足找不到問題，所以通通推給乖乖吧...)。也有使用者在使用系統時會出現Error，可是當我們到場時Error就消失了，請使用者在重複剛剛的動作，也沒有Error，所以最常聽到的是希望我能提供照片，鎮一鎮他的電腦。(開玩笑，我又不是門神，要照片等等被拿去貼門口怎麼辦)。還有一次某個考過MCSE的主管，匆匆忙忙地來找我，說到伺服器他剛剛把線接上，可是一直無法網路連線，我告知這部Server有兩張網卡，他說他知道，他都有試過了，都不行，我去看了一下，就請主管把剛剛的動作做了一遍，做完後，我只默默地把手伸到主機後，把網路線拔了出來，溫柔地用關愛的眼神把它插進另一個網路卡接口，神奇的事情發生了，網路通了，他很開心的說你運氣真好。(其實主管每次都先把網路Disable後才移動網路線，好死不死每次Disable的都是接上線的網卡，Enable的都是沒接線的網卡，運氣好，我ㄆㄟˋ .....)，所以很多時候需要的是不是運氣，而是請用專業好嗎？ 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

我最愛的媛媛寶貝： 感謝妳陪伴爸爸與媽媽，度過了第1個365天，回想365天前的這個時候，妳來到了這個世界上，第一眼爸爸看到妳的時候，是護士阿姨將妳抱在懷中，輕輕的哭啼，當寶貝聽到了爸爸的呼喚，如同早已認識一般，安靜了下來，寶貝，在爸爸的眼中妳是如天使般的可愛，即使歷經了出生前的緊張與擔心，但在那一刻，爸爸才知道原來這就是「 生命中最沉重，也是最甜蜜的負荷 」。當妳在媽媽懷中吸允著，這時候我所感受的是生命的幸福，從抱著妳到現在牽著妳，從在床上哇哇啼哭，從躺到趴、從趴到坐、從坐到爬、從爬到站、從站到學習走路，很開心爸爸從沒缺席過任何一刻，今天妳將邁入了人生第2個365天，往後將有更多的365天在等待著妳去面對與挑戰，爸爸與媽媽說好了，會陪伴著妳一起成長，一起面對，教妳避免危險，教妳勇於挑戰，教妳自我學習，教妳面對挫折，教妳分享快樂，教妳去體會這酸甜苦辣鹹的人生，我們不會告訴妳一定該怎麼做，我們會教妳怎麼去選擇，因為這是妳的人生，妳應該要走自己選擇的人生，祝妳生日快樂，祝妳的人生永遠快樂，即使面對失敗挫折也要學習快樂。 媛媛寶貝的第1張照片 在媛媛寶貝出生後爸爸腦袋中第1首浮現的歌

今日吾家小女滿週歲 ，突然心中有千千萬萬個感觸無從說起.... 附註：今天的文章跟職場一點關係都沒有，就算是一篇偷懶文吧.... 分享一、 下班之後，便是黃昏了 爾也望一望絢麗的晚霞　卻也不再逗留 因為你們仰向爸爸的小臉　透露更多的期待 加班之後，便是深夜了 偶爾也望一望燦爛的星空　卻也不再沉迷 為你們熟睡的小臉　比星空更迷人 阿爸每日每日的上下班 有如你們手中使勁拋出的陀螺 繞著你們轉呀轉 將年輕激越的豪情 逐一轉為綿長而細密的柔情 就像阿公和阿媽為阿爸織就了一生綿長而柔密的呵護 孩子呀，阿爸也沒有任何怨言 只因這是生命中最沉重　也是最甜蜜的負荷 如果你是五、六年級生應該對這首詩有所印象，當小女從出生到現在，雖然工作忙碌，但仍然沒有缺席過成長的任何一個階段，這或許是種幸福吧，雖然累，但當下班後看到女兒無邪的笑容，就真的是沒有任何怨言了，深刻的感受"這是生命中最沉重　也是最甜蜜的負荷"。 分享二、 我最愛的媛媛寶貝： 感謝妳陪伴爸爸與媽媽，度過了第1個365天，回想365天前的這個時候，妳來到了這個世界上，第一眼爸爸看到妳的時候，是護士阿姨將妳抱在懷中，輕輕的哭啼，當寶貝聽到了爸爸的呼喚，如同早已認識一般，安靜了下來，寶貝，在爸爸的眼中妳是如天使般的可愛，即使歷經了出生前的緊張與擔心，但在那一刻，爸爸才知道原來這就是「生命中最沉重，也是最甜蜜的負荷」。當妳在媽媽懷中吸允著，這時候我所感受的是生命的幸福，從抱著妳到現在牽著妳，從在床上哇哇啼哭，從躺到趴、從趴到坐、從坐到爬、從爬到站、從站到學習走路，很開心爸爸從沒缺席過任何一刻，今天妳將邁入了人生第2個365天，往後將有更多的365天在等待者妳去面對與挑戰，爸爸與媽媽說好了，會陪伴著妳一起成長，一起面對，教妳避免危險，教妳勇於挑戰，教妳自我學習，教妳面對挫折，教妳分享快樂，教妳去體會這酸甜苦辣鹹的人生，我們不會告訴妳一定該怎麼做，我們會教妳怎麼去選擇，因為這是妳的人生，妳應該要走自己選擇的人生，祝妳生日快樂，祝妳的人生永遠快樂，即使面對失敗挫折也要學習快樂。( 同文連結 ) 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

繼昨天提了 正面思考 ，而引發了連串的討論，所以今天來談談負面思考，並且針對這兩個思考模式就個人的心得做個結論。 最近剛到新公司，所以還在試用期的我，對於主管、同事甚至接觸的客戶，都戰戰競競的，深怕一個失誤就要流落街頭(其實根本就不會如此)，記得有次已經過了約一個半月，老闆在某個工作的討論前，關心的問了一句：｢這樣工作會不會太累？」。為了這句話，我整整想了一天，其實就我出社會到現在，或許這樣說太過驕傲，不過通常是我跟老闆說Bye Bye，從沒有老闆要我回去吃自己(老大，我不想要破例 )，所以對於工作的勝任度應該是OK的，因為我不太會去應徵沒有把握的工作，但是老闆問的這句話為何讓我如此思考，我所想的是：是不是我什麼工作沒有做好？所以老闆覺得我太累了？還是因為我還在試用期，居然參加it鐵人賽，每天寫文章，太閒了？而這些負面思考，讓我反思了我的工作內容，我的行為舉止，我的應對進退，當然後面在某次與老闆聊天的過程中，確認其實只是出於關心。負面思考，其實是用來反思自己的。 還記得我在it鐵人賽中第一天 輕話要重聽，重話要輕聽 文中所寫。其實"輕話要重聽"就是負面思考，而"重話要輕聽"就是正面思考。其實就像前一篇的討論中echen688大所提的：｢ 負面思考者的成功機率，大於樂觀主義者 」，其實在於負面思考的人，會把最糟的狀況給"想起來等"(想了以後要準備對策)，正面思考就是"隨遇而安"(遇到了以後再見招拆招)，所以正面思考與負面思考，不過就是人的情緒表徵學術化，說白一點就是悲觀與樂觀，但其實這兩篇文章主要是希望，當你落於低潮時，用樂觀(正面思考)的態度來面對，才有機會東山再起，而當你在高峰時，用悲觀(負面思考)的態度來面對，才能立於不敗。適時地轉換情緒與思考面，別侷限或拘泥在某一個情緒態度中，人生才會快樂。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

Day21 負面思考 繼昨天提了正面思考 ，而引發了連串的討論，所以今天來談談負面思考，並且針對這兩個思考模式就個人的心得做個結論。 Day20 正面思考 人生不如意十常八九，工作不如意常常都有，但凡事都學習正面思考，或許可以讓難過少一點，快樂多一些 Day19 教育 資訊是門很接近生活但是卻離現實很遠的行業，因此資訊人員通常會用著自以為別人聽懂的話來溝通，所以使用者通常不太能理解資訊人員所說的內容，此時就需要對使用者好好地進行教育。 Day18 練功 如何立於不敗之地，在於你具備了甚麼能力？古裝劇中武林盟主通常是武功最好的那一個，雖然沒有機會成為武林盟主，但怎麼成為老闆無法炒魷魚排行第一這就需要好好研究研究了。 Day17 競爭.. 在公司的文化中，如何往上爬就表示你可以管越多人，領越多錢，做越少事，但相對的需要擔負越大的責任(真的能擔責任的人還不多呢) Day16 師徒 在許多行業中，常見到師徒制，師徒傳承的不只是經驗與技術，有時候更包括習慣。 Day15 抉擇 工作上會有許多的抉擇，但是哪個抉擇是比較正確的，這件事情就需要思考了。 Day14 資訊人員的休假 有許多人在假期的時候，過得很快樂，因為只要負責休假，至於其他的工作，就等上班時候再說啦，但也有許多行業，當別人休假時，必須要上班，不過當別人上班時，也有機會休假，另外有一種人是，跟著公家機關的時間上下班，但是下班後只是另一個形式的上班，資訊人員就是其中的一種。 Day13 成交 買與賣是天秤的兩邊，要成交就要先取得平衡，這就是銷售的技巧 Day12 定位 我剛出社會時，曾經有人告訴我，如果你只是把自己定位在某一個高度，有一天你會發現，你永遠在那個高度不變。而你的定位是甚麼？ Day11 這種事，不必老闆交代 許多時候在公司任職都很希望老闆能告訴他該做什麼，但其實老闆不見得能夠告訴你，許多時候老闆能夠提供你的僅是他對工作紀律的要求，對公司目標的訂定，但是老闆不會告訴你該怎麼做才能達成目標，因此這中間就出現了落差，有一種員工是把工作做對，但是不是做好；有一種員工是把工作不只做對，還要做好；也有員工不只把工作做對、做好更是把公司當成自己的去找到自己努力的目標。 Day10 [命]是自己決定的 有句話說"你無法決定生命的長度，但是你可...

人生不如意十常八九，工作不如意常常都有，但凡事都學習正面思考，或許可以讓難過少一點，快樂多一些 有時候工作會遇到一些澳洲來的客人，或者會遇到一些亞馬遜來的主管，亦或者來自於火星上的同事，不管是哪一種，當怒火燃燒時，都會忍不住希望把他們通通趕回去原住地，因此這時候就考驗著，是否有著堅強的意志面對這些人，但往往會逼迫著為了五斗米折腰，畢竟我不是陶淵明，沒辦法面對"一貧如洗、兩袖清風、三餐不繼、家徒四壁"的生活，所以往往都需要自備冰水給他喝下去，平息一下怒火，而日積月累就會變成，週一症候群、藍色星期一或者剛上班就想下班的情況，到了星期二就希望明天是星期五，看到低氣壓就祈禱變成颱風假，當上班不快樂，自然就失去工作的動力，所以就要學習正面思考，遇到澳洲的客人，要學習用澳洲的方法溝通，遇到亞馬遜來的主管，就要學習鑽木取火，遇到火星來的就要學習用火星文溝通，其實當工作只剩下工作，失去動力的時候，如果能夠就要學習換個環境再出發，如果沒有辦法換環境，就要學習隨波逐流，因為你的堅持只是造就了更多的衝突，所以與其衝突，就是放下堅持，如果放不下堅持，就......快走吧。 總歸一句，與其讓自己生氣，不如學習放棄，如果無法放棄，那就趕快離去.... 這樣夠正面吧... 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

資訊是門很接近生活但是卻離現實很遠的行業，因此資訊人員通常會用著自以為別人聽懂的話來溝通，所以使用者通常不太能理解資訊人員所說的內容，此時就需要對使用者好好地進行教育。 資訊業待久了，就會自然而然的以為大家都聽得懂什麼叫做資料庫？什麼是使用者介面？什麼是程式流程?最怕的就是遇到甚麼都不懂的使用者，當你在說明時，雖然聽不懂，但是仍然頭頭稱是，因為他不知道其實自己不懂，只是因為他曾經聽過這些專業術語，所以就以為他懂了。 另一種狀況是，使用者用著對於一般事務的理解來看待資訊相關事務，如印表機無法列印時，他會告訴你因為電話線(他以為是傳真機)沒有通所以無法列印，看待收不到電子郵件的概念是，電腦把信送到郵局(郵件伺服器)，而郵局沒有把信寄給他等等狀況，遇到這種使用者，所需要的是教育、教育、再教育。 還有一種是，使用者明明什麼都不懂就會裝懂，例如：打不開.doc檔的文件，就會告訴你那是因為Office沒有裝好，明明就是電腦中毒，就說因為硬碟壞掉，IE無法瀏覽網頁，就會歸咎網管沒做好(天曉得是對方的網頁停止服務)。 不管是哪一種，資訊人員除了擔負解決需求的任務外，更重要的就是做教育，讓使用者可以真正的認清狀況，不過通常的結果是，今天講、明天忘，唉.... 資訊人員難為。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

如何立於不敗之地，在於你具備了甚麼能力？古裝劇中武林盟主通常是武功最好的那一個，雖然沒有機會成為武林盟主，但怎麼成為老闆無法炒魷魚排行第一這就需要好好研究研究了 在工作場合中，大多數的人都競競業業的，殊不知，當休無薪假時，名單上居然出現自己的名字，而有些人在工作場合中打混摸魚，殊不知，升職加薪的名單上，永遠有他，是不是正所謂"大混小混、一帆風順、苦幹實幹、撤職查辦"？其實分析其後的原因在於練功度的差異，練什麼功？ 1. 永遠在最適當的時候表現：有的人工作埋頭苦幹，但是花了許多時間，卻看不到效果，你說他不努力嗎？他可能是公司裡最努力的人，但卻做了讓人無感的工作，如：最近常提的無感政府，到美國不用簽證，如果對於旅行社或常往返美國的人，才會感覺到方便，而大多數人卻不會感到有任何差異，政府不努力嗎？應該不是，但卻沒有努力在該表現的地方。 2. 永遠知道該如何滿足上司的需要：升職加薪的人，最典型的就是立下汗馬功勞的人，但所謂"一將功成萬骨枯"，你的付出如果在適時的把功勞歸於上司，這樣當上司升職加薪，你必定會"一人得道雞犬升天"，如：我們的副總統閣下在面對林前秘書長的收賄風波時，明明自己的政治歷練遠比總統閣下資深許多，仍然在媒體前說："總統有特別指示要好好的把事情講清楚，說明白"，這個部份想必不需要總統閣下指示，副總統閣下仍然應該知道怎麼做，為何要特別提到，這樣明白了嗎？ 3. 在工作時一定準備好防火牆：當工作時候難免有失誤，請記得"一定要承認錯誤，別把錯誤都推給別人"，在""中其實是沒有完整的說完的，完整的說法是"一定要承認最無關緊要的錯誤，別把小錯誤推給別人，要推給別人的一定是重大的錯誤"，最典型的就是"XX特支費"的處理方式，如果沒有設定好防火牆，就一定會延燒到自己，所以當承認小錯誤時，就是在築防火牆。 總歸一句，如果自己要能夠活下來一定要熟讀"厚黑學"，從【厚如城牆，黑如煤炭】練到【厚而硬，黑而亮】最後到【厚而無形，黑而無色】，如能夠練到此一階層，必定於職場無往不利。 慚愧的是，小弟連第一層都練不到，所以時時刻刻都心驚膽戰的，怕自己成為休無薪假或者被請回家吃自己的首選。 PS.以上的例子僅...

在公司的文化中，如何往上爬就表示你可以管越多人，領越多錢，做越少事，但相對的需要擔負越大的責任(真的能擔責任的人還不多呢) 工作的經驗中，遇到各式各樣的主管，有積極負責的，有認真摸魚的，有無為而治的，有管太多的，這些主管都見過，不過其中最害怕遇到的是，有想法沒做法，搶功勞卸責任的。在資訊領域中，好的主管帶你上天堂，壞的主管會讓你連套房都沒得住，我從來就不喜歡當主管，但許多職場上就是都會成為別人眼中的頭號敵人，或許是我讓他們覺得我很積極地在佈局，希望能往上攀升，說來冤枉，我從不巴結主管，對我來說我常跟新人說，要把每一天都當作最後一天，在經濟慘況下，沒有人知道你會不會隨時被請回家吃自己，所以要有這個體認，所以不需要去巴結主管，阿諛奉承只會讓人更討厭你，二來我從沒想過要管人，因為做事比管人簡單，管人舉凡工作、心情、想法...甚至同事間的衝突、爭權奪利你都需要去擺平，所以對於管人我也沒有甚麼興趣，充其量就是擔任協調者的角色，第三我對於Title其實沒有甚麼感覺，每個Title只是代表你在組織中的角色，所以哪只是工作稱呼，至少我是這麼認為，所以許多我跟過的主管會發現，我會很有禮貌的稱呼，但該說的話卻也沒少過，只是經歷太多事，所以許多話說起來會比較婉轉，或許是這種不怕死的個性，因此許多的主管就會比較容易成為朋友，而導致成為競爭的首要敵人，更可憐的是，當你對外宣稱你不願競爭時，這些人就又換種說法，說我是"愛吃假小心"或者說我"黃鼠狼給雞拜年"，天曉得，這一切的一切都是天大的誤會阿，卻讓我"啞巴吃黃蓮"，所以擔任主管對我來說就會是種很大的挑戰與折磨。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

在許多行業中，常見到師徒制，師徒傳承的不只是經驗與技術，有時候更包括習慣。 師傅與徒弟的制度，在各行業中存在已久，資訊業界當然也不例外，當是很菜的工程師時，最需要的的師傅的指導，這時候如果遇到一個好師傅，就會手把手的指導你，差一點的就是有問題會給你一些提點，運氣不好的就是讓你自生自滅，最不好的還會落井下石，當運氣差到這個時候通常沒有辦法撐住的，就會選擇離職，在職場中本來就會有先來後到，其實當你是前輩時，把自己的經驗與技術向下傳承，沒有什麼不好，再好的技術，再專門的方法，都有辦法學到，只是花的時間多寡，有人透過這樣的時間差異來奠定自己的前輩資歷，而也有人是透過把技術教授與後輩而變成別人景仰的前輩，這就端看你用什麼角度來看，至少至今我透過後者的方法，其實不敢說成為前輩，但也累積了不少的朋友，未嘗不是件好事。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

工作上會有許多的抉擇，但是哪個抉擇是比較正確的，這件事情就需要思考了。 在工作過程中，需多時候是需要抉擇的，例如：選擇留不留(打算Fired 老闆的時候)，選不選擇接案子(打算Fired 客戶的時候)，不過所有的選擇都是需要深思熟慮的，需要做好SWOT分析，再根據現實狀況評估，有沒有看過【征服情海】其中湯姆克魯斯擔任運動員經紀人為了客戶的傷在難過時寫了一篇備忘錄，但卻與公司的政策大相逕庭，所以他離開了公司(這是選擇一)，為了保有機會與公司的另個經紀人進行搶人大戰，眼見逐漸落敗，在與小古巴古汀通話時把握最後的機會，幾乎所有的時間都花在最有可能的人身上，大喊了無數次的"Show me the money"後留下了唯一的一個運動員(這是選擇二)，而小古巴古汀為了一句"Show me the money"而選擇跟著湯姆克魯斯(這是選擇三)，當他要離開時芮妮齊維格基於對於備忘錄的感動，忘了自己是個單親媽媽，將來前途未卜，毅然地跟著湯姆克魯斯離開(這是選擇四)，在整片開始的30分鐘就出現了這麼多的選擇，而且這些選擇大多未經思考，當然最後的結局是美滿的，但你的人生可以如此戲劇化的選擇嗎？我想未必，怎麼選擇很重要嗎？不一定，其實我要說的與前面恐嚇文是不一樣的，我只是要說明的是，當你有辦法思考該如何選擇時，請記得一定要做好萬全的思考，但當你在衝動之下做了選擇，請記得"愛你所擇，擇你所愛"，既然選擇了就要勇敢愛下去，就跟選老婆一樣.....(ㄜ，老婆大人，我是經過深思熟慮選擇你的。) 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映