許多時候在公司任職都很希望老闆能告訴他該做什麼，但其實老闆不見得能夠告訴你，許多時候老闆能夠提供你的僅是他對工作紀律的要求，對公司目標的訂定，但是老闆不會告訴你該怎麼做才能達成目標，因此這中間就出現了落差，有一種員工是把工作做對，但是不是做好；有一種員工是把工作不只做對，還要做好；也有員工不只把工作做對、做好更是把公司當成自己的去找到自己努力的目標。
員工具備工作的基本能力是很重要的，但更重要的是具備不被取代的能力，而此時員工才會有存在的價值，許多時候員工不只是要尊崇上意，更要能站在高處往下檢討自己的不足。有些員工努力的許久，總覺得老闆給他的是無法達成的任務，但殊不知這些任務正是老闆要了解與測試你是否能夠擔負且完成更重要的工作而派給。
在多年的職場工作中，有一些人對於老闆交付的工作無法執行時總是回答"沒辦法"，殊不知這樣的回答，並非老闆想知道的，老闆想知道的是沒辦法之後的解決方案或想法，作為決定參考，而員工卻不這麼想，總認為"沒辦法"就已經回答了老闆，其實不然。
員工加入一家新公司需要的不只是能力，其實除基本能力外，其他的能力都是在公司的工作中培養的，每家公司的營運與工作目標、工作內容不盡相同，如果你能具備每家公司都有的能力，想必你也非等閒之輩，但真的達到的又幾人?因此更要重視的是公司文化的契合度。有些公司希望你能"努力工作、至死方休"，有些公司希望你能把自己當作資產，以整體利益考量，重視工作與身心平衡，而在不同文化中，如果只是用努力工作，賣命付出，甚至"用肝換取良率"，是不是符合公司整體的文化精神？
每個員工都是一個公司運轉的重要齒輪，但如果只是把自己當成齒輪，哪公司隨時可以找到一個更適合的齒輪來替換，其實要做的不只是齒輪，而要把自己當成公司前進的動力之一，或許新進的員工並無法有如此的能力，但應該思考的是如何讓公司成長、茁壯，就像我在公司對新人的簡報中所看到的"公司不是長期飯票"、"不是你想做甚麼、而是你能做甚麼"，為何公司不是長期飯票？個人見解如下：如果你把公司當長期飯票，你就會局限你的學習與進步，但是這非公司所希望的，公司需要你持續的成長與進步，當你的成長與進步已經超越公司的進步，且公司也無法滿足的你的成長腳步，當然你可以選擇遠走高飛，但如果你不進步，公司當然也只能遲滯不前。那又為何說"不是你想做甚麼、而是你能做甚麼"？個人見解如下：如果你只是想說我要擔任一個程式設計師，哪你就只能成為程式設計師，但如果你在程式設計之餘，你能夠協助進行技術開發，你能協助專案管理，你就能為公司在增加一個人才，因此應該考慮自己能夠做甚麼，而不是單純只想要做甚麼。
第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映
員工具備工作的基本能力是很重要的，但更重要的是具備不被取代的能力，而此時員工才會有存在的價值，許多時候員工不只是要尊崇上意，更要能站在高處往下檢討自己的不足。有些員工努力的許久，總覺得老闆給他的是無法達成的任務，但殊不知這些任務正是老闆要了解與測試你是否能夠擔負且完成更重要的工作而派給。
在多年的職場工作中，有一些人對於老闆交付的工作無法執行時總是回答"沒辦法"，殊不知這樣的回答，並非老闆想知道的，老闆想知道的是沒辦法之後的解決方案或想法，作為決定參考，而員工卻不這麼想，總認為"沒辦法"就已經回答了老闆，其實不然。
員工加入一家新公司需要的不只是能力，其實除基本能力外，其他的能力都是在公司的工作中培養的，每家公司的營運與工作目標、工作內容不盡相同，如果你能具備每家公司都有的能力，想必你也非等閒之輩，但真的達到的又幾人?因此更要重視的是公司文化的契合度。有些公司希望你能"努力工作、至死方休"，有些公司希望你能把自己當作資產，以整體利益考量，重視工作與身心平衡，而在不同文化中，如果只是用努力工作，賣命付出，甚至"用肝換取良率"，是不是符合公司整體的文化精神？
每個員工都是一個公司運轉的重要齒輪，但如果只是把自己當成齒輪，哪公司隨時可以找到一個更適合的齒輪來替換，其實要做的不只是齒輪，而要把自己當成公司前進的動力之一，或許新進的員工並無法有如此的能力，但應該思考的是如何讓公司成長、茁壯，就像我在公司對新人的簡報中所看到的"公司不是長期飯票"、"不是你想做甚麼、而是你能做甚麼"，為何公司不是長期飯票？個人見解如下：如果你把公司當長期飯票，你就會局限你的學習與進步，但是這非公司所希望的，公司需要你持續的成長與進步，當你的成長與進步已經超越公司的進步，且公司也無法滿足的你的成長腳步，當然你可以選擇遠走高飛，但如果你不進步，公司當然也只能遲滯不前。那又為何說"不是你想做甚麼、而是你能做甚麼"？個人見解如下：如果你只是想說我要擔任一個程式設計師，哪你就只能成為程式設計師，但如果你在程式設計之餘，你能夠協助進行技術開發，你能協助專案管理，你就能為公司在增加一個人才，因此應該考慮自己能夠做甚麼，而不是單純只想要做甚麼。
第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映
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