奈斯特的唉唉雜雜

2013年的JSDC.tw在5/18、5/19兩天結束了，雖沒有親逢盛會，但講師們也不吝嗇的將簡報放在網路上共享，著實覺得揪甘心~~。稍稍瞄了一下善心人士提供的整理資料( JSDC.tw 2013 議程與投影片連結 )，發現有不少有趣議題，不過對於前端工程師的資安挑戰(講師:Ant)這個主題還滿感興趣的，所以花了點時間看了簡報包含 前傳 跟 後傳 ，簡單的分享一下心得。

在MSN時代，有些人會擁有多個MSN帳號的人不在少數，給公司用、給私人用、給情人用、 給小三用 (大誤)，反正救世會有多個帳號就是了，但MSN Messenger並不提供開啟多個的功能，所以那時候就需要用各種外掛來解決這件事情，不過這樣的時代即將過去了，2013年3月15日MSN Messenger將不再提供服務，整併到Skype上了，問題來了，那多個MSN帳號怎麼辦？在官方的回答中答案是：當然不行( 原回答 )，不過我們可以利用Skype的其中一個特點來解決這件事，就是開啟多個Skype程式，分別登入就好啦…。方法如下：

各位親愛的朋友，2013年新年快樂。*･゜ﾟ･*:.｡..｡.:*･'(*ﾟ▽ﾟ*)'･*:.｡. .｡.:*･゜ﾟ･*

昨天晚上去到 漢來巨蛋會館9F金鶴廳 聽了一場很棒的演講，所談的是[ 創新與企業家精神-再創企業無限生機與領導變革 ]，講者是個彼得杜拉克的實踐者與傳教師，其中有幾個關鍵的點與所談的內容的確是可以好好的自我省思一下，其實老師所提的這些內容也剛好是我最近看到一本新書 [生存力：彼得．杜拉克帶領五位大師與你探索UP的5個力量 ]的主題內容，想購買請 查閱比價 ，不過我想書的內容是被延伸閱讀的。以下就我聽到的幾個關鍵句來思考。並且簡單的分享昨天聽到的內容心得。 Key1：思想是原因、環境是結果     思想是影響整個環境的主要因素，就好像你每天如果都考著你的工作很無聊，你的同事很不友善，你的老闆很機車，你會發現，真的耶，真的工作是無聊的，真的同事好像都只是針對你而已，真的老闆都只負責找你麻煩，其實在心理學中這是因為放大痛苦所造成的，其實需要做的應該是放大快樂，境隨心轉，換個角度思考你才能夠營造出有利於你發展的環境。 Key2：生命的本質是熱情     熱情是生命中不可或缺的，男女朋友交往，最怕對對方失去熱情，這邊的熱情指的是對這件事情的熱愛與無私的願意付出，在生命中你對你的工作內容有熱情嗎？其實在公司的文化中希望同仁不斷學習，而這個不斷學習絕對不是種壓榨，而是希望透過不斷的進步與改變，延續著工作的熱情，如果程式設計師每天進到公司就覺得寫Code很無聊，那表示你沒有熱情，每次寫Code應該是找到更佳的解法或者套用著自己所學的新技術，來解決問題，才能稱為Programmer，否則只是淪為高級打字員。如果你是設計人員，應該是透過更好的設計方式，來更貼近使用者個需求，應該是透過不斷的成長，讓你更能快速完成且滿足使用者想要的，單看這些工作都是無趣的，但是如何把工作變有趣，這是需要思考的，當工作有趣了，就能保持熱情的存在。 Key3：管理的目的是為了要實踐     管理的目的很多管理者都認為是為了要規範，要限制，所以都負責管制，而不負責治理，其實做管理主要還是希望能夠完成目標與任務，決不是提出許許多多的規範就能夠達成目標與任務，其實管理的最高境界是無為而治，為何能無為而治，因為所有的成員都能夠了解目標與任務，並且共同朝著目標與任務各盡，其實看起來還蠻像SCRUM的運作精神的，所以管理者...

這兩天在解決一個問題，在於公司開發的轉檔程式上，由於開發時以64位元為主，在正式環境中此一轉檔程式一直都沒問題，但移植回公司的測試機時，由於測試機的環境是32位元，所以一直無法搞定，即便把程式編譯成32位元時也相同，總有些元件是有問題的，經猜測應該是有些元件已經被包覆成64位元形式，而造成的錯誤，當下只想著要解決這件事情，但是卻失去了PM該有的角度。   問題一、 其實由於要符合使用者在成果展示時運作，程式的設計本來就沒有限定必須在部電腦上完成此一工作，加上成果展示的時間不過就1、2個小時，而且正式機的環境是64位元，加上後續所建置的平台也都採取64位元，所以其實沒有必要為了解決這個問題，花功夫在上面，只要找台64位元的電腦部署一下，就可以解決了，如果只是執意要解決這個問題，將會發現產出大於成本，這將會嚴重影響專案的產值，所以應該是 選擇用最簡單的方式，來解決問題，而不僅是修改程式 。   問題二、 有許多時候，在思考的角度如果僅落在某個角度上，就會被該角度給綁死，在遇到這個問題時，直覺就是想要用Developer的角度去解決，開VS啃Code似乎一切都理所當然，就Developer是理當要解決這個問題，並且要調整成多元適應的程式模組，以符合各式環境，但是就 PM應該是思考在達成專案目標時，可以採取的所有Solution ，而不是用最笨的方法解決，這樣可能導致專案目標無法達成，而產生所謂的事半功倍的問題。   問題三、 廣徵意見絕對是需要的，在思考問題時，總是會被自己的盲點給欺騙，三個臭皮匠不見的真的勝過諸葛亮，但是他們所思考的角度與方向可能比自己還多，埋頭不見得苦幹就會汗滴禾下土，有時候只是賠了夫人又折兵，善用社群的力量來協助或者將問題拋出給同事朋友們，由時候會得到一個你意想不到的答案，可以讓問題迎刃而解，不能忘記 軟體業是 知識產業 ，不是勞力密集產業。

我最愛的媛媛寶貝： 感謝妳陪伴爸爸與媽媽，度過了第1個365天，回想365天前的這個時候，妳來到了這個世界上，第一眼爸爸看到妳的時候，是護士阿姨將妳抱在懷中，輕輕的哭啼，當寶貝聽到了爸爸的呼喚，如同早已認識一般，安靜了下來，寶貝，在爸爸的眼中妳是如天使般的可愛，即使歷經了出生前的緊張與擔心，但在那一刻，爸爸才知道原來這就是「 生命中最沉重，也是最甜蜜的負荷 」。當妳在媽媽懷中吸允著，這時候我所感受的是生命的幸福，從抱著妳到現在牽著妳，從在床上哇哇啼哭，從躺到趴、從趴到坐、從坐到爬、從爬到站、從站到學習走路，很開心爸爸從沒缺席過任何一刻，今天妳將邁入了人生第2個365天，往後將有更多的365天在等待著妳去面對與挑戰，爸爸與媽媽說好了，會陪伴著妳一起成長，一起面對，教妳避免危險，教妳勇於挑戰，教妳自我學習，教妳面對挫折，教妳分享快樂，教妳去體會這酸甜苦辣鹹的人生，我們不會告訴妳一定該怎麼做，我們會教妳怎麼去選擇，因為這是妳的人生，妳應該要走自己選擇的人生，祝妳生日快樂，祝妳的人生永遠快樂，即使面對失敗挫折也要學習快樂。 媛媛寶貝的第1張照片 在媛媛寶貝出生後爸爸腦袋中第1首浮現的歌

如果你已經有一個FTP空間，如筆者家中有一部QNAP的NAS所架設的FTP伺服器，但如果每次要取用或者存放資料時都需要透過FTP Client來連線，又覺得不方便因此就可以透過NetDrive將FTP或WebDev變成本機磁碟形式，方便存取資料。 NetDrive的取用可以到 官方網站 或者到 阿榮福利味 下載安裝，安裝方法也請自行參閱，因為本篇的重點是在如何讓FTP資料的中文能夠順利顯示，所以就不詳述內容。 由於有時候NetDriver連線到FTP若內容有中文有時候看到的內容會如同下圖紅色圈選處一般出現亂碼。 而且這些亂碼資料夾還無法使用，因此需要調整FTP伺服器與NetDrive相關的設定值來解決這個問題。 伺服器端：由於只用QNAP的NAS可用，所以以此為例。 登入QNAP後，請點選[系統管理]底下的[一般設定]，接者點選[語言]，把語言中檔名編碼變更成[英文]，接著選擇套用。 NetDrive：以1.3.2.0版為例 1.將NetDrive中的站台設定好後，先不要點選[Connect]，若已點選[Connect]請先點選[Disconnect]，回到離線狀態再設定(按鈕顯示[Connect])。 2.點選你所設定的站台名稱(如下圖[Nestor Home])，接著點選[Advanced]。 3.畫面會跳出如下圖的設定視窗，請將紅框處的[Encoding]選擇為[UTF-8]，接著點選Ok，完成設定後就可以點選[Connect]，啟動連線。 4.設定完成後就會如下圖所示，剛剛的亂碼資料夾會回到正確的中文顯示。 後記：由於顯示其實主要取決於FTP Server端與Client端的編碼是否相同，常見的FTP Client通常會自動的挑選適合的編碼但NetDrive不會，因此需要使用者自行設定，而QNAP上的語言顯示編碼中沒有UTF-8可以選擇，其繁體中文對應的是Big5編碼，而NetDrive中也沒有Big5可選擇，經過反覆嘗試後，才發現原來QNAP上的英文是對應UTF-8，因此可正確對應NetDrive中的UTF-8。

許多時候在公司任職都很希望老闆能告訴他該做什麼，但其實老闆不見得能夠告訴你，許多時候老闆能夠提供你的僅是他對工作紀律的要求，對公司目標的訂定，但是老闆不會告訴你該怎麼做才能達成目標，因此這中間就出現了落差，有一種員工是把工作做對，但是不是做好；有一種員工是把工作不只做對，還要做好；也有員工不只把工作做對、做好更是把公司當成自己的去找到自己努力的目標。 員工具備工作的基本能力是很重要的，但更重要的是具備不被取代的能力，而此時員工才會有存在的價值，許多時候員工不只是要尊崇上意，更要能站在高處往下檢討自己的不足。有些員工努力的許久，總覺得老闆給他的是無法達成的任務，但殊不知這些任務正是老闆要了解與測試你是否能夠擔負且完成更重要的工作而派給。 在多年的職場工作中，有一些人對於老闆交付的工作無法執行時總是回答"沒辦法"，殊不知這樣的回答，並非老闆想知道的，老闆想知道的是沒辦法之後的解決方案或想法，作為決定參考，而員工卻不這麼想，總認為"沒辦法"就已經回答了老闆，其實不然。 員工加入一家新公司需要的不只是能力，其實除基本能力外，其他的能力都是在公司的工作中培養的，每家公司的營運與工作目標、工作內容不盡相同，如果你能具備每家公司都有的能力，想必你也非等閒之輩，但真的達到的又幾人?因此更要重視的是公司文化的契合度。有些公司希望你能"努力工作、至死方休"，有些公司希望你能把自己當作資產，以整體利益考量，重視工作與身心平衡，而在不同文化中，如果只是用努力工作，賣命付出，甚至"用肝換取良率"，是不是符合公司整體的文化精神？ 每個員工都是一個公司運轉的重要齒輪，但如果只是把自己當成齒輪，哪公司隨時可以找到一個更適合的齒輪來替換，其實要做的不只是齒輪，而要把自己當成公司前進的動力之一，或許新進的員工並無法有如此的能力，但應該思考的是如何讓公司成長、茁壯，就像我在公司對新人的簡報中所看到的"公司不是長期飯票"、"不是你想做甚麼、而是你能做甚麼"，為何公司不是長期飯票？個人見解如下：如果你把公司當長期飯票，你就會局限你的學習與進步，但是這非公司所希望的，公司需要你持續的成長與進步，當你的成長與進步已經超越公司的進步，且公司也無法滿足的你的成長腳步，當然你可以選擇遠走高飛...

Google是一個很powerful的搜尋引擎，但是也因為太過powerful，使人很容易迷失在上百個搜尋結果中，在此提供一些搜尋的小技巧，讓使用google可以更有效率:) 一、Google分四種： 1.http://www.google.com 這應該是大家最熟悉的部份了，負責一般的搜尋。 2.http://images.google.com 針對圖片作搜尋，找網頁素材或報告的封面很好用:p 3.http://groups.google.com 搜尋新聞群組裡面的資訊，如果你要找的是bbs 轉信板裡面的某一篇文章，到這裡來就對了。 4.http://directory.google.com Google也可以作分類性的搜尋，不過目前適用範圍似乎僅限於英文網站。還有一個大無敵怎可以忘呢? http://answer.google.com 寫論文的好幫手呢... 二、基本原則 1.預設以"and" 查詢： 每個關鍵字間以一個空白隔開，google會顯示各關鍵字搜尋結果的交集。 2.自動忽略： 根據Google的使用手冊，Google會自動忽略單一字母、某些數字及出現頻率太高的某些詞(如http、com) ，但是根據我自己實驗的結果，其實只有在輸入一串關鍵字的時候才會產生這種忽略的狀況。如果你堅持要搜尋該字詞，可以在它的前面加上一個加號，如department store computer +com 3.Exactly match： Google只會搜尋出"完全"符合關鍵字的網頁，假如你輸入cook，搜尋結果並不會出現cooker或cookie。同時也不能使用萬用字元，如co*e、ka?y但是中文則不在此限，所以輸入北醫可以查到台北醫學大學、台北醫院和川北醫學院等等網站。 三、進階使用 1.排除字串： 在字串前加上減號可以將特定字串或網站排除，如： 北醫 -川北或北醫 -tmu.edu.tw 2.片語搜尋： 如果輸入 taipei bookstore，結果可能會出現taipei medical bookstore或taipei bookstore但是如果輸入 "taipei bookstore"，搜尋結果就一定只有taipei bookstore兩個字連在一起的網站才會顯示出來 3.site: 在關鍵字內加入...

American Red Cross（美國紅十字會，特定碼*red+u） Boys & Girls Club（兒童群益會，特定碼*bgca） National AIDS Fund（美國國家愛滋基金，特定碼*naf） National Multiple Sclerosis Society（國家多發性硬化症學會，特定碼*mssoc） ninemillion.org（國際兒童難民援助組織，特定碼*9mil） Sierra Club 山巒協會（保護自然生態的地球環境協會，特定碼*sierra） StopGlobalWarming.org（防止全球溫室效應惡化的機構，特定碼*help） Susan G. Komen for the Cure（乳癌基金會，特定碼*komen） The US fund for UNICEF（美國地區聯合國兒童基金會，特定碼*unicef） World Wildlife Fund for Nature（世界自然基金會，特定碼*wwf） The Oxford Committee for Famine Relief （樂施會；協助解決當時世界各地饑荒及貧窮問題，特定碼*oxfam） 國際關懷協會（特定碼*care） The Humane Society of the United States（美國人道協會，特定碼*hsus） American Cancer Society（美國癌症協會，特定碼*acs） ONE Campaign-（全球消除貧困與對抗愛滋的組織(GCAP)，特定碼*one）

可口可樂總裁曾說：我們每個人都像小丑，玩著五個球，五個球是你的工作、健康、家庭、朋友、靈魂，這五個球只有一個是用橡膠做的，掉下去會彈起來，那就是工作。另外四個球都是用玻璃做的，掉了，就碎了

溝通原則十五條: 一.　講出來 尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望， 但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。 二.　不批評.不責備.不抱怨.不攻擊.不說教 批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。 三.　互相尊重 只有給予對方尊重才有溝通， 若對方不尊重你時，你也要適當的請求對方的尊重，否則很難溝通。 四.　絕不口出惡言 惡言傷人，就是所謂的『禍從口出』。 五.　不說不該說的話 如果說了不該說的話，往往要花費極大的代價來彌補， 正是所謂的『一言既出，駟馬難追』，『病從口入，禍從口出』， 甚至於還可能造成無可彌補的終生遺憾哩！ 所以溝通不能夠信口雌黃、口無遮攔； 但是完全不說話，有時後也會變得更惡劣。 六.　情緒中不要溝通,尤其是不能夠做決定 情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明； 尤其在情緒中，很容易衝動而失去理性。 如：吵的不可開交的夫妻，反目成仇的父母子女，對峙已久的上司下屬… 尤其，是不能夠在情緒中做出情緒性、衝動性的『決定』， 這很容易讓事情不可挽回，令人後悔！ 七.　理性的溝通,不理性不要溝通 不理性只有爭執的份，不會有結果，更不可能有好結果，所以這種溝通無濟於事。 八.　覺知 不只是溝通才需要覺知，一切都需要…… 如果自己說錯了話、做錯了事，如不想造成無可彌補的傷害時， 最好的辦法是什麼？？ (我錯了)，這就是一種覺知。 九.　承認我錯了 承認我錯了是溝通的消毒劑，可解凍，改善與轉化溝通的問題。 就一句：我錯了！勾銷了多少人的新仇舊恨，化解掉多少年打不開的死結， 讓人豁然開朗，放下武器，重新面對自己，開始重新思考人生，甚至於我是誰？ 在這浩瀚的宇宙洪流裡，人最在意的就是『我』， 如果有人不尊重我、打壓我、欺負我、或侮辱我時， 即使是親如父子，都可能反目成仇。 偏淚一點的，離家出走還算什麼？死給你看的例子都屢見不鮮哩！ 十.　說對不起!! 說對不起，不代表我真的做了什麼天大的錯誤或傷天害理的事， 而是一種軟化劑，使事情終有『轉圜』的餘地，甚至於還可以創造『天堂』； 其實有時候，你也真的是大錯特錯，死不認錯就是一件大錯特錯的事。 十一.讓奇蹟發生 如今自己願意互相認錯， 就是在替自己與家人創造了天堂與奇蹟，化...