奈斯特的唉唉雜雜

財政部在電子發票推行上，為了方便開發更多應用所以提供了API可供個人或者廠商進行相關應用的開發，申請的方式請參考 –> 電子發票API申請 最簡單的申請方式就是透過自然人憑證或者工商憑證申請，這樣就不需要檢附任何證明文件。不過這不是本篇的重點，當申請到時會給你一組AppID跟APIKey，然後你可以下載 電子發票應用規格1.4版 來了解怎樣使用這個API，或許是我才疏學淺，所以在1.3版的時候其實搞不太懂他的API文件，到了1.4版才摸清楚發生了什麼事，當然還是花了點時間才搞懂，現在就簡單說明一下API的使用方式，希望看到本篇文章的同好就不需要花時間測試了。

在學習程式的第一段程式，一般來說都是Hello World!!，為了要熟悉Orchard的開發，所以也先來寫個Hello World的module。

這陣子還蠻常使用Windows Form中的DataGridView來檢視或者編輯資料的，因此有些功能在此做個紀錄。

用了許久的部落格(Blogger)，每次都會發現整篇文章在首頁被完整呈現，如何只把摘要的內容放前面，而詳細內容再點選more後才會出現呢？

1. 選擇需要產生文件的PDM 2. 選擇[Report]功能表 3. 選擇[Generate Report]功能選單 4. 點選[Report template]的選項後，點選旁邊的資料夾圖案 5. 開啟[瀏覽資料夾]視窗 6. 在[資料夾]欄位中輸入： template檔(.rtp)的所在路徑 7. 按下[確定]後，會回到[Generate Report] 8. 選擇[Report Template PDM] 9. 選擇[Generate RTF] * 10. 輸入[Report Name] **，選擇Language為[Tranditional Chinese]，輸入[File Name]，接著按下OK即可產出。 至於Template的產生就是需要花時間去調整啦，筆者用的是公司前輩提供的，不便分享，敬請見諒。 備註： *：此為產生RTF格式即Word檔 **：此為產生出文件內所呈現的文件名稱，跟檔名無關。

在MSN時代，有些人會擁有多個MSN帳號的人不在少數，給公司用、給私人用、給情人用、 給小三用 (大誤)，反正救世會有多個帳號就是了，但MSN Messenger並不提供開啟多個的功能，所以那時候就需要用各種外掛來解決這件事情，不過這樣的時代即將過去了，2013年3月15日MSN Messenger將不再提供服務，整併到Skype上了，問題來了，那多個MSN帳號怎麼辦？在官方的回答中答案是：當然不行( 原回答 )，不過我們可以利用Skype的其中一個特點來解決這件事，就是開啟多個Skype程式，分別登入就好啦…。方法如下：

有時候我們需要執行某些程式是【以管理者身分執行】，而這個部分在Windows 7以前只要在捷徑上設定就好，可是到了Windows 8，所有釘在工作列上的大多來自於動態磚，其實在動態磚上的也是以捷徑來處理，所以其實只要設定動態磚上的捷徑在執行時【以管理者身分執行】，則釘在工作列上的就會【以管理者身分執行】。以Visual Studio 2010為例： 1. 在要設定的Visual Studio 2010上按右鍵，下方會出現選單，點選"開啟檔案位置"。 2. 他會開啟這個捷徑所在的資料夾。 3. 點選捷徑，按右鍵選"內容"，點選"進階"，勾選"以管理員身分執行"。 如此一來，只要點動態磚或透過動態磚釘選在工作列的都會預設【以管理者身分執行】。

這兩天在解決一個問題，在於公司開發的轉檔程式上，由於開發時以64位元為主，在正式環境中此一轉檔程式一直都沒問題，但移植回公司的測試機時，由於測試機的環境是32位元，所以一直無法搞定，即便把程式編譯成32位元時也相同，總有些元件是有問題的，經猜測應該是有些元件已經被包覆成64位元形式，而造成的錯誤，當下只想著要解決這件事情，但是卻失去了PM該有的角度。   問題一、 其實由於要符合使用者在成果展示時運作，程式的設計本來就沒有限定必須在部電腦上完成此一工作，加上成果展示的時間不過就1、2個小時，而且正式機的環境是64位元，加上後續所建置的平台也都採取64位元，所以其實沒有必要為了解決這個問題，花功夫在上面，只要找台64位元的電腦部署一下，就可以解決了，如果只是執意要解決這個問題，將會發現產出大於成本，這將會嚴重影響專案的產值，所以應該是 選擇用最簡單的方式，來解決問題，而不僅是修改程式 。   問題二、 有許多時候，在思考的角度如果僅落在某個角度上，就會被該角度給綁死，在遇到這個問題時，直覺就是想要用Developer的角度去解決，開VS啃Code似乎一切都理所當然，就Developer是理當要解決這個問題，並且要調整成多元適應的程式模組，以符合各式環境，但是就 PM應該是思考在達成專案目標時，可以採取的所有Solution ，而不是用最笨的方法解決，這樣可能導致專案目標無法達成，而產生所謂的事半功倍的問題。   問題三、 廣徵意見絕對是需要的，在思考問題時，總是會被自己的盲點給欺騙，三個臭皮匠不見的真的勝過諸葛亮，但是他們所思考的角度與方向可能比自己還多，埋頭不見得苦幹就會汗滴禾下土，有時候只是賠了夫人又折兵，善用社群的力量來協助或者將問題拋出給同事朋友們，由時候會得到一個你意想不到的答案，可以讓問題迎刃而解，不能忘記 軟體業是 知識產業 ，不是勞力密集產業。

首先感謝……族繁不及備載，反正就是感謝每一位看過的，按推的，回復的，看完幹譙的…只要有回應，就應該感謝。小弟連續30天發文，此時才發現，每天寫一文真的很累，還好技術組沒有給他衝下去，不然…大概就不用睡啦。下面是人生組的30篇文章，雖然還是有打混文，但是即便打混，也都是用心的喔。甘溫ㄚ~~~。 Day30 鐵人鍊成 30天的鐵人競賽真的不容易，要持續30天內寫出有內容的東西，更是不容易，真是把自己搞的江郎才盡，還好只要30天，如果是300天的話，我想別說鐵人鍊成，可能連紙人都鍊不成呢？ Day29 夢想(Dream) 有人夢想能夠找到個錢多事少離家近的工作，我目前的工作的確是錢比以前多、事比以前少、離家比以前近，但是離夢想呢？ Day28 捷徑 有人選擇走規劃好的道路，有人選擇捷徑，但哪個選擇最好？Who Knows？ Day27 證照無用 昨天談了證照有用，許多人可能覺得那是針對我個人而言，僅是特例，我相信不是，至少針對由經驗且是靠實力取得證照的人來說絕對不是。 Day26 證照有用 看了很多在談證照的文章上，總是會看到證照無用或有用的論點，而這些論點其實都各有所本。但究竟證照有用或無用，就讓我們繼續看下去。 Day25 計畫 計畫是在工作執行中重要的一環，該怎麼進行，進行過程中的問題，都可以透過計畫事先了解或臆測，通過計畫可讓工作落在可控制的範圍內。 Day24 生命 許多時候人生就在一轉眼間消逝，究竟爭的是甚麼?是名?是利? Day23 運氣 運氣這兩個字指的是"氣數、命中註定的遭遇" Day22 生日快樂 今日吾家小女滿週歲 ，突然心中有千千萬萬個感觸無從說起.... 附註：今天的文章跟職場一點關係都沒有，就算是一篇偷懶文吧.... Day21 負面思考 繼昨天提了正面思考 ，而引發了連串的討論，所以今天來談談負面思考，並且針對這兩個思考模式就個人的心得做個結論。 Day20 正面思考 人生不如意十常八九，工作不如意常常都有，但凡事都學習正面思考，或許可以讓難過少一點，快樂多一些 Day19 教育 資訊是門很接近生活但是卻離現實很遠的行業，因此資訊人員通常會用著自以為別人聽懂的話來溝通，所以使用者通常不太能理解資訊人員所說的內容，此時就需要對使用者好好地進行教育。 Day18 練功 如何立於不敗之地，在於你具備了甚麼能力...

30天的鐵人競賽真的不容易，要持續30天內寫出有內容的東西，更是不容易，真是把自己搞的江郎才盡，還好只要30天，如果是300天的話，我想別說鐵人鍊成，可能連紙人都鍊不成呢？ 在這30天的過程中，其實有幾次差點放棄，也有幾次差點趕不上當天截稿時間，雖然說可以先送再修改，但是總覺得如果這樣做太過草率(雖然其中有幾篇內容是拿以前部落格的文來充數的)，其中也有些文章回過頭看才發現自己在寫什麼真的也快搞不清楚，不過看到許多前輩的搶沙發或者回覆，都會覺得很開心，我想鐵人鍊是個過程，能夠透過文字與其他前輩結緣才是重要的，由於工作的關係，所以除了賽大的”IT原鄉人”從頭Follow到尾外，就是看看magicina大的”海嘯之後的悲慘ＩＴ歲月”，至於太陽大的”工程師復愁記”由於有前因後果，沒有花時間把前文爬完，不太甘願，就好像連續劇從中間看起一樣痛苦，至於泰大”JavaScript”小弟才疏學淺，沒辦法在短時間，用心體會，所以也沒有用心去參詳，真是罪過、罪過，不過感謝各位大大對於小弟文章的閱讀與評語，也讓小弟習得許多，最後一天用此文做Ending，小弟雖然不需要天天發文來求鐵人鍊成，但仍會將技術心得或想法做分享，也希望各位大大能夠不吝指教。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

有人夢想能夠找到個錢多事少離家近的工作，我目前的工作的確是錢比以前多、事比以前少、離家比以前近，但是離夢想呢？ 我不是個善於做大夢的人，所以家中的長輩都認為我沒有年輕人該有的衝勁，或許因為看過太多的前輩或者長輩的例子，用心用力拚了一輩子，或許得到了想得到的物質生活，但是不是完成了夢想，好像也沒有，家裡兩老有一群二、三十年的摯友，其中不乏企業老闆、民意代表、老師或一般職員，可是這些人認識這麼長的時間，即便身分隨著年齡而改變，但是友誼一直不變，仍然三不五時的去踏青、露營或者聚會。前一陣子其中一位老友去世，他年齡應該是這群朋友中屬於年輕的，但是卻最早離世的，最主要的原因來自於心血管疾病，但這不是主因，主因來自於對人生的鬱悶，他是一間小企業社的老闆，生活優渥，過世後光動產就有幾千萬，不動產更是別提，如此令人稱羨的物質生活，為何說鬱悶，因為他幾年前就退休了，把公司交給唯一的獨子經營，但父子的經營理念大不相同，因此父子衝突不斷，但已經退休了，礙於情面又不願意重新掌權，因此日日藉酒消愁，終至腦溢血過世，他常掛在嘴上的一句話是，他要成為上流社會的人，這或許是他的夢想吧，但他有沒有完成？其實不得而知，但可猜測的是，他一定抱著遺憾離開。前面的28篇文章內，有許多對於後輩的感觸與想法，或許就像"泰大"說的，太多的如果沒有怎樣、就會怎樣，但畢竟自己曾經走過，就會希望讓有機會的人別走太多冤枉路，或許也有人發現，在文章中其實我不太去爭，因為我一直相信”平凡就是幸福”，回應摘要的問題，離夢想呢？我的夢想就是希望能夠有個穩定夠用的收入，多一點時間陪伴家人，能夠不需要為五斗米而煩惱，至於大富大貴，我25歲那一年就把他從我的夢想選項中給剔除了，目前生活看來已經接近夢想，所以自我勉勵"加油"。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

有人選擇走規劃好的道路，有人選擇捷徑，但哪個選擇最好？Who Knows？ 學習的道路上，有人走正規的道路，如依照學習法則學習，像網路工程就從TCP/IP、各式Service、伺服器管理、網路架構規劃等難度由深入淺的學習，有些人是不依法則，見招拆招需要甚麼學甚麼，沒有一定的章法或規則，哪個是好的，其實各有優缺，怎麼會提到這件事情呢？ 再前面所寫的文章中(如果沒看過的趕快去看，如果有看過忘記的趕快回去複習)曾經提到我擔任過誤人子弟的工作，在工作中所接觸到的就是以由淺入深的學習法，從基礎一層層的教起，不過這樣的學習，看似合理，但卻暗藏問題，因為學習是由淺入深，所以理所當然的當學習越來越深入的時候，應該就能夠懂得基礎的東西，但是其實不然，當你在學習基礎的內容時，通常會有個問題就是不懂，廢話當然是不懂才要來學，不，我指的是學了以後其實不懂為甚麼或有甚麼意義(意義是三X，林X只知道義氣)，所以學了半天等到越學越深，其實根本就不懂發生的甚麼事情，除非一再的透過實作練習然後反覆的回想過去學習內容，否則由深入淺根本就無法真正搞懂。 另外一種學習就是見招拆招，我自己學習電腦的過程中，有接受過正規教育，但大部分都是見招拆招，套一句孔子說的：｢吾少也賤，故多能鄙事」。由於從來沒有待過太大的公司，所以工作內容是包山包海，從電腦維護到網路架設、伺服器安裝、管理、設定、網路架構的設計，有時還要兼兼水電工、甚至程式設計師，沒事還要被行政人員找去問問題，例如：Word目錄怎麼做？Excel怎麼用樞紐分析表？，我大概是覺得自己太閒，所以總是想辦法找資料然後幫忙解決問題，重點是我不會只是把問題給解決，我會去問為甚麼？所以久而久之就發現自己練就了一身雜技，所以問我甚麼最專精？沒有，但我甚麼都大概知道。而這樣的學習亂無章法，但如果能夠滲入的探究原因多方學習，會發現漸漸的了解何謂一法通、萬法通的道理，所以我個人認為，學習靠的就是興趣，多方研究會發現，其實資訊是個很有趣的領域。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

昨天談了證照有用，許多人可能覺得那是針對我個人而言，僅是特例，我相信不是，至少針對由經驗且是靠實力取得證照的人來說絕對不是。 由於近10年來電腦補習班推波助瀾下，加上各個原廠都努力的標準化認證機制，所以從系統管理、網路設備規劃、系統分析、程式設計、美工軟體、文書作業、專案管理….各式各樣的認證通通出爐，從國內自行規劃的ITE、TQC、行政院技術士、到國際原廠認證，可以看到無所不認證，然而也引發了另一波認證補習的風潮，可是怎麼通過認證及格率呢？從認證講師專業度到，是否提供考古題，甚至到代考服務的出現，讓證書與其所證明的能力變成了兩回事，相不相信，有取得CCNA的工程師居然認為Router是圓形的設備，或者通過Liunx認證的居然不會下指令的問題，而這些證書僅代表你曾經花了一筆錢，然後去參加過考試，至於能力…再說吧，甚至在某些大專院校中也開了認證課程，課程內容就是認證模擬考題(擬真度高達近100%)的講解，甚至還有2天速成班，所以君不見報紙上某些高職畢業生，已經手拿10幾張證照，甚至封為證照達人，證照炒作到如此程度，也導致證照的可信度完完全全的降低，10年前，我告訴學生們，證照取得僅代表你對這門專業有60分的能力，但是反觀現在，可能連20分的能力都沒有，有些考試出來甚至連考甚麼都不知道，一樣滿分過關，試問如果是你的話你敢用這樣的學生嗎？前兩年屏東科大的畢業生，因為沒有通過英檢初級，而無法畢業，居然鬧上了蘋果頭版，問了幾個業界的老闆，老闆只說，如果連英檢初級都通不過，還敢鬧上蘋果頭版，這間學校的學生真的是不能用，英檢一樣是有考古題，但要通過考試須要有基本的能力，因此獲得採用，證照無用嗎？在這個時代，是的，但不是因為證照無用，而是你取得證照的方式讓他變得無用。就好像12年國教一樣，如果每個人都可以讀高中，讀大學，那大學文憑只是證明，你有註過冊、繳過錢、上過課、然後呢？所以將來不只證照無用，會不會連文憑都無用，那個時候企業界會用什麼方式來篩選需要的員工呢？ 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

看了很多在談證照的文章上，總是會看到證照無用或有用的論點，而這些論點其實都各有所本。但究竟證照有用或無用，就讓我們繼續看下去。 在2000年時，那時候開始吹起了一陣證照風，由於我的工作是證照課程的講師，理所當然，在課程說明的時候，一定是鼓勵學生，多考證照(這樣我才有學生教阿…)，並且舉出擁有證照的好處…，在那個時候，其實對於證照是否有用真的是心有戚戚焉，由於我是專科學歷相關科系畢業(電機工程)，在當兵前專科畢業已經是不得了，每想到退伍後，大學生滿街跑，所以在非相關科系領域非常的辛苦，所學的都不是專長，僅僅憑著專科時考的丙級硬體維修技術士，就開始了資訊人的生涯，從電腦維修開始做起，不過其實一開始是從業務跑起，由於當兵的時候選擇了自願役(就是一般人說得簽下去)，所以在退伍後才發現豬羊變色，在當兵前還是學生的時候，遇到了一個前輩去考了張證照叫CNE (Certified Novell Engineer)，在那個時代Novell可是網路作業系統的霸主，拉的網路線是Coxial Cable，所以有了一張CNE就成了跳槽利器，這位前輩也理所當然的取得證照後，到了更大的公司上班了，所以內心也覺得我一定要取得CNE證照，當兵後Novell突然的消失了，取而代之的是Windows NT，而熱門證照也變成了MCSE，所以在與資訊業脫節許久的狀況下，便選擇了白天擔任業務，逼自己了解資訊產業的變化，晚上進修MCSE課程考試(當然是到補習班)，從對網路不懂到通過考試，考試的過程完全是根據學習的內容，以及自己的練習(那時候我家裡總共有超過5部以上的電腦在練習)，許多的科目是考完後沒有通過，然後根據自己弱的部分再加強，有許多同時期的同學都覺得我很笨，為什麼不跟他們一樣買考古題背一背就好，可是也因為這樣，才讓我打下不錯的基礎在資訊業界闖蕩拐騙(誤)。當取得MCSE後，讓我在工作的應徵無往不利，畢竟那是個證照不普及的年代。證照的確讓我在工作職場有比別人更多的機會，所以說，證照無用嗎？不，至少對我來說是很有用的，儘管他已經被收在抽屜多年，不知是否成為小強的晚餐。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

計畫是在工作執行中重要的一環，該怎麼進行，進行過程中的問題，都可以透過計畫事先了解或臆測，通過計畫可讓工作落在可控制的範圍內。 工作需要計畫，這件事在我進社會工作的時候就有許多前輩如此告訴我，但是常常套一句"計畫永遠感不上變化，變化趕不上老闆的一句話"，所以長久以來，就是過著且戰且走的工作型態，然而你說我沒有計畫嗎？並不是，嚴格來說應該說是我沒有做完整的計畫，其實由於曾經擔任果誤人子弟的工作多年，所以在做很多事情前，不重要的，就是在處理前幾分鐘想一下大概怎麼做，普通重要的，就是在幾個小時前想一下大概怎麼做，非常重要的，就是在幾天前想一下大概怎麼做，運氣很好的是都沒遇到太大的問題，這其實跟經驗跟基礎知識有相對關係，由於曾經有經驗，所以當中如果有任何意料之外的問題，可以根據經驗來修正，如果遇到沒經驗的問題，就根據基礎知識來判斷並尋求解答，但這樣的且戰且走通常最大的風險就是遇到，既沒經驗也沒有任何知識基礎可以解決這個問題，此時就是回答標準答案，"這個部分的問題太過複雜，可能需要研究一下才能回答你。"。不過如果遇到高手就會被電爆了，所以通常面對使用者是業界前輩或者專業人士，就需要好好的計劃，而且是完整的計劃，例如碩士論文或者it幫邦忙得技術組文章( 這就是為甚麼我報名了卻不敢參加的原因啦，有太多如"泰大"、"賽大"、"太陽大"這些高手在內，那敢班門弄斧，太過造次... ) 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

許多時候人生就在一轉眼間消逝，究竟爭的是甚麼?是名?是利? 在職場中許多人為了往上爬，就會絞盡腦汁的爭權奪利，而往上爬不外乎是為了名，為了利。今天去參加了一場喪禮，讓我想到，人生總會走到盡頭，圖的是甚麼？名？世界名人何其多，流芳萬世有幾人，如果是要"萬古流芳"，哪非得做一番大事才行，而這番大事又能永遠被人傳頌，這是何等不易？但如果只是希望別人稱呼你某某經理，某某副總或某某董事長，其實又何其簡單，只要找兩個人，準備好證件資料，準備個五十萬，就可以請代書幫你申請設立，然後你就可以掛名董事長、總經理...你愛怎麼掛，就怎麼掛，可是這個名需要背負的責任是否盡了，就是另外一件事。如果你為的不是名，爭的是利？利:左邊適禾右邊是刀(刂)，也就是利是需要收割稻穀得到的，雖然現在許多人都是收割別人的稻穀來獲利，但利本身是需要付出才有獲得的，一方田，是不會自己長出稻穀的，必須要經過播種、除草、施肥...等辛勤的過程，才能得到的，所以利除非你有過人的運氣才有可能從天而降，這比被雷打到的機運，幾人能有，雖然每次都寄望中國信託能夠把欠我的那幾億還給我，但看來是沒機會了，如果是來自於合法或正當手段取得的金錢，通常也是來的快去得更快，所謂"夭壽錢失德了"，所以應該是以正面競爭來獲得較好的收入，而不是在爭奪中獲取。名利雙收，人人喜愛，不過那只是一時的，家庭、生活、健康是一輩子的。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

運氣這兩個字指的是"氣數、命中註定的遭遇" IT人員講運氣這兩個字，好像很奇怪，因為IT人員所學習的是科學，科學講究的是證據、實際會發生的問題，科學的問題是可以被重複產生出來的，科是運氣是無形的，是無法複製，無法控制屬於玄學的範圍，所以IT人員對於運氣應該是不相信的，錯了，許多的IT人員對於運氣是很相信的。例如很多機房的主機上是放有乖乖的，就是希望主機乖乖的，不放就不會乖嗎？NO! NO! NO! 只是放了以後機器比較不會無端的掛點，在擔任系統工程師期間，曾經就發生，主機發生問題時，花了一整天找不到原因，甚至是沒有原因，為甚麼？因為當要去查原因的時候，主機就....正常了，Event Log中也沒有任何特殊的訊息，可是離開機房沒多久就又停機了，這時候前輩就說，去買包乖乖吧，說也奇怪，放上乖乖，整個主機就乖乖的，這是科學無法解釋的。(或許是功力不足找不到問題，所以通通推給乖乖吧...)。也有使用者在使用系統時會出現Error，可是當我們到場時Error就消失了，請使用者在重複剛剛的動作，也沒有Error，所以最常聽到的是希望我能提供照片，鎮一鎮他的電腦。(開玩笑，我又不是門神，要照片等等被拿去貼門口怎麼辦)。還有一次某個考過MCSE的主管，匆匆忙忙地來找我，說到伺服器他剛剛把線接上，可是一直無法網路連線，我告知這部Server有兩張網卡，他說他知道，他都有試過了，都不行，我去看了一下，就請主管把剛剛的動作做了一遍，做完後，我只默默地把手伸到主機後，把網路線拔了出來，溫柔地用關愛的眼神把它插進另一個網路卡接口，神奇的事情發生了，網路通了，他很開心的說你運氣真好。(其實主管每次都先把網路Disable後才移動網路線，好死不死每次Disable的都是接上線的網卡，Enable的都是沒接線的網卡，運氣好，我ㄆㄟˋ .....)，所以很多時候需要的是不是運氣，而是請用專業好嗎？ 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

今日吾家小女滿週歲 ，突然心中有千千萬萬個感觸無從說起.... 附註：今天的文章跟職場一點關係都沒有，就算是一篇偷懶文吧.... 分享一、 下班之後，便是黃昏了 爾也望一望絢麗的晚霞　卻也不再逗留 因為你們仰向爸爸的小臉　透露更多的期待 加班之後，便是深夜了 偶爾也望一望燦爛的星空　卻也不再沉迷 為你們熟睡的小臉　比星空更迷人 阿爸每日每日的上下班 有如你們手中使勁拋出的陀螺 繞著你們轉呀轉 將年輕激越的豪情 逐一轉為綿長而細密的柔情 就像阿公和阿媽為阿爸織就了一生綿長而柔密的呵護 孩子呀，阿爸也沒有任何怨言 只因這是生命中最沉重　也是最甜蜜的負荷 如果你是五、六年級生應該對這首詩有所印象，當小女從出生到現在，雖然工作忙碌，但仍然沒有缺席過成長的任何一個階段，這或許是種幸福吧，雖然累，但當下班後看到女兒無邪的笑容，就真的是沒有任何怨言了，深刻的感受"這是生命中最沉重　也是最甜蜜的負荷"。 分享二、 我最愛的媛媛寶貝： 感謝妳陪伴爸爸與媽媽，度過了第1個365天，回想365天前的這個時候，妳來到了這個世界上，第一眼爸爸看到妳的時候，是護士阿姨將妳抱在懷中，輕輕的哭啼，當寶貝聽到了爸爸的呼喚，如同早已認識一般，安靜了下來，寶貝，在爸爸的眼中妳是如天使般的可愛，即使歷經了出生前的緊張與擔心，但在那一刻，爸爸才知道原來這就是「生命中最沉重，也是最甜蜜的負荷」。當妳在媽媽懷中吸允著，這時候我所感受的是生命的幸福，從抱著妳到現在牽著妳，從在床上哇哇啼哭，從躺到趴、從趴到坐、從坐到爬、從爬到站、從站到學習走路，很開心爸爸從沒缺席過任何一刻，今天妳將邁入了人生第2個365天，往後將有更多的365天在等待者妳去面對與挑戰，爸爸與媽媽說好了，會陪伴著妳一起成長，一起面對，教妳避免危險，教妳勇於挑戰，教妳自我學習，教妳面對挫折，教妳分享快樂，教妳去體會這酸甜苦辣鹹的人生，我們不會告訴妳一定該怎麼做，我們會教妳怎麼去選擇，因為這是妳的人生，妳應該要走自己選擇的人生，祝妳生日快樂，祝妳的人生永遠快樂，即使面對失敗挫折也要學習快樂。( 同文連結 ) 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

繼昨天提了 正面思考 ，而引發了連串的討論，所以今天來談談負面思考，並且針對這兩個思考模式就個人的心得做個結論。 最近剛到新公司，所以還在試用期的我，對於主管、同事甚至接觸的客戶，都戰戰競競的，深怕一個失誤就要流落街頭(其實根本就不會如此)，記得有次已經過了約一個半月，老闆在某個工作的討論前，關心的問了一句：｢這樣工作會不會太累？」。為了這句話，我整整想了一天，其實就我出社會到現在，或許這樣說太過驕傲，不過通常是我跟老闆說Bye Bye，從沒有老闆要我回去吃自己(老大，我不想要破例 )，所以對於工作的勝任度應該是OK的，因為我不太會去應徵沒有把握的工作，但是老闆問的這句話為何讓我如此思考，我所想的是：是不是我什麼工作沒有做好？所以老闆覺得我太累了？還是因為我還在試用期，居然參加it鐵人賽，每天寫文章，太閒了？而這些負面思考，讓我反思了我的工作內容，我的行為舉止，我的應對進退，當然後面在某次與老闆聊天的過程中，確認其實只是出於關心。負面思考，其實是用來反思自己的。 還記得我在it鐵人賽中第一天 輕話要重聽，重話要輕聽 文中所寫。其實"輕話要重聽"就是負面思考，而"重話要輕聽"就是正面思考。其實就像前一篇的討論中echen688大所提的：｢ 負面思考者的成功機率，大於樂觀主義者 」，其實在於負面思考的人，會把最糟的狀況給"想起來等"(想了以後要準備對策)，正面思考就是"隨遇而安"(遇到了以後再見招拆招)，所以正面思考與負面思考，不過就是人的情緒表徵學術化，說白一點就是悲觀與樂觀，但其實這兩篇文章主要是希望，當你落於低潮時，用樂觀(正面思考)的態度來面對，才有機會東山再起，而當你在高峰時，用悲觀(負面思考)的態度來面對，才能立於不敗。適時地轉換情緒與思考面，別侷限或拘泥在某一個情緒態度中，人生才會快樂。 第五屆IT邦幫忙鐵人賽-同場加映

Day21 負面思考 繼昨天提了正面思考 ，而引發了連串的討論，所以今天來談談負面思考，並且針對這兩個思考模式就個人的心得做個結論。 Day20 正面思考 人生不如意十常八九，工作不如意常常都有，但凡事都學習正面思考，或許可以讓難過少一點，快樂多一些 Day19 教育 資訊是門很接近生活但是卻離現實很遠的行業，因此資訊人員通常會用著自以為別人聽懂的話來溝通，所以使用者通常不太能理解資訊人員所說的內容，此時就需要對使用者好好地進行教育。 Day18 練功 如何立於不敗之地，在於你具備了甚麼能力？古裝劇中武林盟主通常是武功最好的那一個，雖然沒有機會成為武林盟主，但怎麼成為老闆無法炒魷魚排行第一這就需要好好研究研究了。 Day17 競爭.. 在公司的文化中，如何往上爬就表示你可以管越多人，領越多錢，做越少事，但相對的需要擔負越大的責任(真的能擔責任的人還不多呢) Day16 師徒 在許多行業中，常見到師徒制，師徒傳承的不只是經驗與技術，有時候更包括習慣。 Day15 抉擇 工作上會有許多的抉擇，但是哪個抉擇是比較正確的，這件事情就需要思考了。 Day14 資訊人員的休假 有許多人在假期的時候，過得很快樂，因為只要負責休假，至於其他的工作，就等上班時候再說啦，但也有許多行業，當別人休假時，必須要上班，不過當別人上班時，也有機會休假，另外有一種人是，跟著公家機關的時間上下班，但是下班後只是另一個形式的上班，資訊人員就是其中的一種。 Day13 成交 買與賣是天秤的兩邊，要成交就要先取得平衡，這就是銷售的技巧 Day12 定位 我剛出社會時，曾經有人告訴我，如果你只是把自己定位在某一個高度，有一天你會發現，你永遠在那個高度不變。而你的定位是甚麼？ Day11 這種事，不必老闆交代 許多時候在公司任職都很希望老闆能告訴他該做什麼，但其實老闆不見得能夠告訴你，許多時候老闆能夠提供你的僅是他對工作紀律的要求，對公司目標的訂定，但是老闆不會告訴你該怎麼做才能達成目標，因此這中間就出現了落差，有一種員工是把工作做對，但是不是做好；有一種員工是把工作不只做對，還要做好；也有員工不只把工作做對、做好更是把公司當成自己的去找到自己努力的目標。 Day10 [命]是自己決定的 有句話說"你無法決定生命的長度，但是你可...