奈斯特的唉唉雜雜

在MSN時代，有些人會擁有多個MSN帳號的人不在少數，給公司用、給私人用、給情人用、 給小三用 (大誤)，反正救世會有多個帳號就是了，但MSN Messenger並不提供開啟多個的功能，所以那時候就需要用各種外掛來解決這件事情，不過這樣的時代即將過去了，2013年3月15日MSN Messenger將不再提供服務，整併到Skype上了，問題來了，那多個MSN帳號怎麼辦？在官方的回答中答案是：當然不行( 原回答 )，不過我們可以利用Skype的其中一個特點來解決這件事，就是開啟多個Skype程式，分別登入就好啦…。方法如下：

有時候我們需要執行某些程式是【以管理者身分執行】，而這個部分在Windows 7以前只要在捷徑上設定就好，可是到了Windows 8，所有釘在工作列上的大多來自於動態磚，其實在動態磚上的也是以捷徑來處理，所以其實只要設定動態磚上的捷徑在執行時【以管理者身分執行】，則釘在工作列上的就會【以管理者身分執行】。以Visual Studio 2010為例： 1. 在要設定的Visual Studio 2010上按右鍵，下方會出現選單，點選"開啟檔案位置"。 2. 他會開啟這個捷徑所在的資料夾。 3. 點選捷徑，按右鍵選"內容"，點選"進階"，勾選"以管理員身分執行"。 如此一來，只要點動態磚或透過動態磚釘選在工作列的都會預設【以管理者身分執行】。

各位親愛的朋友，2013年新年快樂。*･゜ﾟ･*:.｡..｡.:*･'(*ﾟ▽ﾟ*)'･*:.｡. .｡.:*･゜ﾟ･*

昨天晚上去到 漢來巨蛋會館9F金鶴廳 聽了一場很棒的演講，所談的是[ 創新與企業家精神-再創企業無限生機與領導變革 ]，講者是個彼得杜拉克的實踐者與傳教師，其中有幾個關鍵的點與所談的內容的確是可以好好的自我省思一下，其實老師所提的這些內容也剛好是我最近看到一本新書 [生存力：彼得．杜拉克帶領五位大師與你探索UP的5個力量 ]的主題內容，想購買請 查閱比價 ，不過我想書的內容是被延伸閱讀的。以下就我聽到的幾個關鍵句來思考。並且簡單的分享昨天聽到的內容心得。 Key1：思想是原因、環境是結果     思想是影響整個環境的主要因素，就好像你每天如果都考著你的工作很無聊，你的同事很不友善，你的老闆很機車，你會發現，真的耶，真的工作是無聊的，真的同事好像都只是針對你而已，真的老闆都只負責找你麻煩，其實在心理學中這是因為放大痛苦所造成的，其實需要做的應該是放大快樂，境隨心轉，換個角度思考你才能夠營造出有利於你發展的環境。 Key2：生命的本質是熱情     熱情是生命中不可或缺的，男女朋友交往，最怕對對方失去熱情，這邊的熱情指的是對這件事情的熱愛與無私的願意付出，在生命中你對你的工作內容有熱情嗎？其實在公司的文化中希望同仁不斷學習，而這個不斷學習絕對不是種壓榨，而是希望透過不斷的進步與改變，延續著工作的熱情，如果程式設計師每天進到公司就覺得寫Code很無聊，那表示你沒有熱情，每次寫Code應該是找到更佳的解法或者套用著自己所學的新技術，來解決問題，才能稱為Programmer，否則只是淪為高級打字員。如果你是設計人員，應該是透過更好的設計方式，來更貼近使用者個需求，應該是透過不斷的成長，讓你更能快速完成且滿足使用者想要的，單看這些工作都是無趣的，但是如何把工作變有趣，這是需要思考的，當工作有趣了，就能保持熱情的存在。 Key3：管理的目的是為了要實踐     管理的目的很多管理者都認為是為了要規範，要限制，所以都負責管制，而不負責治理，其實做管理主要還是希望能夠完成目標與任務，決不是提出許許多多的規範就能夠達成目標與任務，其實管理的最高境界是無為而治，為何能無為而治，因為所有的成員都能夠了解目標與任務，並且共同朝著目標與任務各盡，其實看起來還蠻像SCRUM的運作精神的，所以管理者...

這兩天在解決一個問題，在於公司開發的轉檔程式上，由於開發時以64位元為主，在正式環境中此一轉檔程式一直都沒問題，但移植回公司的測試機時，由於測試機的環境是32位元，所以一直無法搞定，即便把程式編譯成32位元時也相同，總有些元件是有問題的，經猜測應該是有些元件已經被包覆成64位元形式，而造成的錯誤，當下只想著要解決這件事情，但是卻失去了PM該有的角度。   問題一、 其實由於要符合使用者在成果展示時運作，程式的設計本來就沒有限定必須在部電腦上完成此一工作，加上成果展示的時間不過就1、2個小時，而且正式機的環境是64位元，加上後續所建置的平台也都採取64位元，所以其實沒有必要為了解決這個問題，花功夫在上面，只要找台64位元的電腦部署一下，就可以解決了，如果只是執意要解決這個問題，將會發現產出大於成本，這將會嚴重影響專案的產值，所以應該是 選擇用最簡單的方式，來解決問題，而不僅是修改程式 。   問題二、 有許多時候，在思考的角度如果僅落在某個角度上，就會被該角度給綁死，在遇到這個問題時，直覺就是想要用Developer的角度去解決，開VS啃Code似乎一切都理所當然，就Developer是理當要解決這個問題，並且要調整成多元適應的程式模組，以符合各式環境，但是就 PM應該是思考在達成專案目標時，可以採取的所有Solution ，而不是用最笨的方法解決，這樣可能導致專案目標無法達成，而產生所謂的事半功倍的問題。   問題三、 廣徵意見絕對是需要的，在思考問題時，總是會被自己的盲點給欺騙，三個臭皮匠不見的真的勝過諸葛亮，但是他們所思考的角度與方向可能比自己還多，埋頭不見得苦幹就會汗滴禾下土，有時候只是賠了夫人又折兵，善用社群的力量來協助或者將問題拋出給同事朋友們，由時候會得到一個你意想不到的答案，可以讓問題迎刃而解，不能忘記 軟體業是 知識產業 ，不是勞力密集產業。

起因： 客戶希望能夠在TextBox中不要打錯字，而如果要修改控制項，則需要更動程式，所以折衷辦法就是將TextBox加上自動完成之功能。 解法：

首先感謝……族繁不及備載，反正就是感謝每一位看過的，按推的，回復的，看完幹譙的…只要有回應，就應該感謝。小弟連續30天發文，此時才發現，每天寫一文真的很累，還好技術組沒有給他衝下去，不然…大概就不用睡啦。下面是人生組的30篇文章，雖然還是有打混文，但是即便打混，也都是用心的喔。甘溫ㄚ~~~。 Day30 鐵人鍊成 30天的鐵人競賽真的不容易，要持續30天內寫出有內容的東西，更是不容易，真是把自己搞的江郎才盡，還好只要30天，如果是300天的話，我想別說鐵人鍊成，可能連紙人都鍊不成呢？ Day29 夢想(Dream) 有人夢想能夠找到個錢多事少離家近的工作，我目前的工作的確是錢比以前多、事比以前少、離家比以前近，但是離夢想呢？ Day28 捷徑 有人選擇走規劃好的道路，有人選擇捷徑，但哪個選擇最好？Who Knows？ Day27 證照無用 昨天談了證照有用，許多人可能覺得那是針對我個人而言，僅是特例，我相信不是，至少針對由經驗且是靠實力取得證照的人來說絕對不是。 Day26 證照有用 看了很多在談證照的文章上，總是會看到證照無用或有用的論點，而這些論點其實都各有所本。但究竟證照有用或無用，就讓我們繼續看下去。 Day25 計畫 計畫是在工作執行中重要的一環，該怎麼進行，進行過程中的問題，都可以透過計畫事先了解或臆測，通過計畫可讓工作落在可控制的範圍內。 Day24 生命 許多時候人生就在一轉眼間消逝，究竟爭的是甚麼?是名?是利? Day23 運氣 運氣這兩個字指的是"氣數、命中註定的遭遇" Day22 生日快樂 今日吾家小女滿週歲 ，突然心中有千千萬萬個感觸無從說起.... 附註：今天的文章跟職場一點關係都沒有，就算是一篇偷懶文吧.... Day21 負面思考 繼昨天提了正面思考 ，而引發了連串的討論，所以今天來談談負面思考，並且針對這兩個思考模式就個人的心得做個結論。 Day20 正面思考 人生不如意十常八九，工作不如意常常都有，但凡事都學習正面思考，或許可以讓難過少一點，快樂多一些 Day19 教育 資訊是門很接近生活但是卻離現實很遠的行業，因此資訊人員通常會用著自以為別人聽懂的話來溝通，所以使用者通常不太能理解資訊人員所說的內容，此時就需要對使用者好好地進行教育。 Day18 練功 如何立於不敗之地，在於你具備了甚麼能力...